交通标志牌工程施工工程质量管理体系及保证措施
一、质量目标
保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准，分项工程一次性验收合格率100%，确保优良，争创精品。
二、管理体系
图4-1质量管理体系框图
质量评定提高工作技能改进工作质量总结表彰先进制度保证经济兑现奖优罚劣质量责任制技术岗位责任制质量QC小组活动质量工作检查检查落实签订包保责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制进行自检互检交接检查定期不定期质量检查接受业主和监理监督应用新技术工艺测量复核质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训项目队质量小组制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一明确创优项目制定创优措施检查创优效果经济责任制创优规划创优规划各项工作制度和标准项目经理部质量管理领导小组TQC教育贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理提高质量意识施工保证技术保证组织保证思想保证质量管理体系
质量评定
提高工作技能
改进工作质量
总结表彰先进
制度保证
经济兑现
奖优罚劣
质量
责任制
技术岗位
责任制
质量QC小组活动
质量
工作
检查
检查落实
签订包保责任状
制
定奖罚措施
完
善计量支付手续
优质优价
充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制
进行自检互检交接检查
定期不定期质量检查
接受业主和监理监督
应用新技术工艺
测量复核
质量计划
技术交底
熟
悉图纸掌握规范
岗前技术培训
项目队
质量小组
制
定教育计划
下
道工序是用户
为
用户服务
质
量
第
一
明确
创优
项目
制定
创优
措施
检查
创优
效果
经济责任制
创优规划
创优规划
各项工作制度和标准
项目经理部
质量管理
领导小组
TQC教育
贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理
提高质量意识
施工保证
技术保证
组织保证
思想保证
质量管理体系
质量信息反馈实现质量目标
质量信息反馈
实现质量目标
质量总目标：
质量总目标：保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准，分项工程一次性验收合格率为100%，确保优良，争创精品。
三、保证措施
1、强化全面质量管理意识
对工程质量要高起点，严要求，全体职工牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念。从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，把好质量关。
2、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度
建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，将验工计价中的2%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。
3、建立并实行质量检查制度
建立各级质量检查制度，公司项目经理部采取定期和不定期相结合的方式，项目经理部每周进行一次，施工队每天均进行检查，并实行一定的奖惩措施。
4、材料检测及工序质量检验
主要工程材料质量控制流程见“图4-2”；工序质量检查及分项工程验收程序流程见“图4-3”。工序自检严格执行“三检”制度，每道工序经检验合格后方可进入下道工序；分项工程把好工序质量关，分项工程完工后应及时组织进行检查验收。
5、认真履行合同条款
认真执行合同条款，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查督促。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。
图4-2主要工程材料质量控制流程框图
合格
合格
不合格
施工单位
控制内容
优质优价
控制
善计量支付手续
内容
定奖罚措施
监理单位
生产厂家
提供
根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定的订购合同
审核
审核
提供
随材料设备运入工地的出厂合格证和按规接受业主和监理监督自检互检交接检查、化验单
抽检
检查确认
由订货单按规定依法办理退货或索赔
参加
保管使用
允许使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案
由监理确认的试验室、或监理指定的试验室对主要材料、设备进行抽检
不合格
合格
不合格
合格