2025年工程管理与技术经济行业综合素质考试卷及答案
一、案例分析题
1.某工程建设项目，项目总投资为2亿元，其中土建工程投资1.5亿元，安装工程投资0.3亿元，设备购置费0.2亿元。工程进度计划如下：
（1）土建工程：工期12个月，每月计划完成投资0.125亿元。
（2）安装工程：工期6个月，每月计划完成投资0.05亿元。
（3）设备购置费：一次性投资，在工程开工时支付。
请根据以上信息，回答以下问题：
（1）工程开工后，前3个月每月实际完成投资情况如下：
土建工程：0.12亿元；安装工程：0.04亿元。
请计算前3个月工程投资偏差和投资偏差率。
（2）根据实际情况，工程进度有所拖延，土建工程工期延长至15个月，安装工程工期延长至8个月。请重新计算土建工程和安装工程的每月计划完成投资额。
（3）假设设备购置费按工程进度支付，每月支付设备购置费的5%。请计算设备购置费在工程各阶段的支付计划。
答案：
（1）前3个月工程投资偏差为-0.01亿元，投资偏差率为-5%。
（2）土建工程每月计划完成投资额为0.1亿元，安装工程每月计划完成投资额为0.05亿元。
（3）设备购置费支付计划如下：
工程开工时支付0.1亿元；第1个月支付0.1亿元；第2个月支付0.1亿元；第3个月支付0.1亿元；第4个月支付0.1亿元；第5个月支付0.1亿元；第6个月支付0.1亿元；第7个月支付0.1亿元；第8个月支付0.1亿元。
二、选择题
2.以下哪项不属于工程管理的基本职能？
A.规划
B.组织
C.领导
D.研究开发
答案：D
3.下列关于工程进度计划的描述，正确的是：
A.进度计划应具有唯一性
B.进度计划应具有灵活性
C.进度计划应具有权威性
D.进度计划应具有强制性
答案：B
4.以下哪项不属于项目成本管理的方法？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本审计
答案：D
5.以下哪项不属于项目风险管理的方法？
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险转移
答案：D
6.以下哪项不属于工程合同管理的内容？
A.合同订立
B.合同履行
C.合同变更
D.合同纠纷处理
答案：D
三、计算题
7.某工程项目，合同工期为24个月，合同总造价为2亿元。根据合同约定，工程进度款支付比例为：开工前支付10%，每完成1个月工程量支付5%，工程竣工支付5%。工程实际进度如下：
（1）前6个月实际完成工程量占合同总工程量的30%。
（2）第7个月实际完成工程量占合同总工程量的10%。
（3）第8个月实际完成工程量占合同总工程量的20%。
请计算以下问题：
（1）前6个月应支付工程进度款。
（2）第7个月应支付工程进度款。
（3）第8个月应支付工程进度款。
答案：
（1）前6个月应支付工程进度款为：2亿元×10%+2亿元×30%×5%=0.6亿元。
（2）第7个月应支付工程进度款为：2亿元×10%+2亿元×40%×5%=0.8亿元。
（3）第8个月应支付工程进度款为：2亿元×10%+2亿元×60%×5%=1.0亿元。
四、简答题
8.简述工程项目进度控制的基本原则。
答案：
（1）进度计划应具有可行性。
（2）进度计划应具有灵活性。
（3）进度计划应具有可检查性。
（4）进度计划应具有可调整性。
（5）进度计划应具有可追溯性。
五、论述题
9.论述工程项目成本管理的重要性及其在工程管理中的应用。
答案：
（1）工程项目成本管理的重要性：
工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容，对于保证工程项目的顺利实施、提高工程项目的经济效益具有重要意义。
（2）工程项目成本管理在工程管理中的应用：
1）成本估算：在项目前期进行成本估算，为项目决策提供依据。
2）成本预算：在项目实施过程中，根据实际情况制定成本预算，对项目成本进行控制。
3）成本控制：通过成本控制措施，降低项目成本，提高项目经济效益。
4）成本分析：对项目成本进行分析，找出成本节约和浪费的原因，为今后的项目管理提供借鉴。
六、案例分析题
10.某工程项目，合同工期为30个月，合同总造价为3亿元。项目实施过程中，由于设计变更、材料价格上涨等原因，导致工程进度延误，成本增加。
请根据以下信息，回答以下问题：
（1）工程进度延误，导致合同工期延长至40个月。请计算每月应增加的工程进度款。
（2）材料价格上涨，导致成本增加1000万元。请计算每增加100万元成本应增加的工程进度款。
（3）设计变更导致工程量增加，增加工程量占总工程量的10%。请计算每增加1%工程量应增加的工程进度款。
答案：
（1）每月应增加的工程进度款为：3亿元÷40个月=750万元。
（2）每增加100万元