s?瞻共化内音响的思考
1前言
网络信息时代的来临，为很多企业迎来了宝贵的发展机会，其中，大部分企业继构建了自己的财务共享中心，
实现了对从前较为分散且重复财务业务情况的整合与统一处理，充分发挥出财务共享服务的良好作用。通过此项举措，
不但让企业内部结构获得进一步调整和改进，达到了流程规范化管控的效果，严格控制经济成本，而且让整个企业内部
运作的效率也得以提升，获得更好的员工满意度，带给更多客户优质的服务。显而易见，利用财务共享模式，让企业的
管理人员拥有了更多的参考数据，做到有据可依。为此，系统思考与分析基于财务共享模式下物流控股公司优化内部控
制的有效策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义和实践价值。
2财务共享模式带给企业内部控制影响的说明
进行财务共享模式落实之前，企业运营中的各个项目均会涉及到财务管理，通过利用独立核算的方法，使财务核
算工作的效率获得有效提升，真正做到了系统地质量管控。关于财务共享模式带给企业内部控制的影响，表现在下述几
个不同的方面：1）财务共享模式带给企业内部控制积极方面的作用影响。具体体现为针对企业内部管控环节的有效改
进和优化。从前的企业内部管控工作的开展，应该将关业务的控制内容予以有效落实，不过利用财务共享服务的模式，
则能够统一管控企业财务工作业务的所有环节。比如：企业可以依靠财务共享中心，发挥出个人接入系统、财务云共享
数据等作用，达到全面监控企业日常财务活动的效果，有利于关财务工作人员进行总结和分析。2）财务共享模式带
给企业内部控制负面的作用影响。具体体现为财务共享模式以计算机技术作为有效的技术支撑，并且在其中运用到远程
技术、大数据技术等先进的技术，由此，导致对互联网的依赖十分严重，易于致使企业财务共享服务平台遭到网络黑客
的攻击，进而干扰到企业正常的财务运营活动开展。
3基于财务共享模式下物流控股公司优化内部控制
的有效策略
3.1凸显出关资源分配职能的功效与作用
受到会计核算关职能上移的影响，让很多的物流控股公司分配其财务人力资源方面具备了更大的自由度，通过
紧密结合实际的业务实施状况予以合理分配。对于物流控股公司而言，一方面，应该完成对集团公司预算分配的任务；
另一方面，还需要二次分配关资源，凸显出职能和作用。具体而言：其一，通过利用动态调整方式，对物流控股公司
的预算资源进行科学分配与利用，并结合物流控股公司具体业务的实现状况，确保关资源配置的科学性。其二，应该
做好科学分析企业的保值增值情况工作，比如：细致分析如经济成本的性态、投资的回报率等情况，以便为有关运营部
门人员提供有价值的建议，有利于企业进行正确的决策；其三，不断增强物流控股公司自身的预算管理能力，通过构建
平衡计分考核机制，让企业内部的考核工作变得更加健全和规范，并且有效落实关资金和设备使用的主要责任人。
3.2注重提高财务全过程服务质量
关于企业构建财务共享中心的问题而言，从本质上来说属于集中型的财务服务模式，依靠共享中心，能够达到把
财务数据信息的分析、确认、监管以及服务集中起来的效果，进而构建出新型的财务管控形式。所以，基于财务共享模
式之下，物流控股公司进行财务服务管理的过程当中，应该注重转型发展，把财务共享服务模式融入到企业运营工作的
各个环节当中。与此同时，不同的子公司需要选拔出?一些高水平的核算人员，由有关运营管理部门实施统一化管控。如
此，不但增强了关核算人员的基础数据核查能力，而且有利于把其余的财务人员的具体工作内容逐渐转到基层的业务
当中，为培养更多的复合型财务人才奠定良好的基础。
3.3构建基于财务共享模式下的智能云平台
借助数字化改进的方式，能够达到财务和业务实施对接的效果，使物流控股企业能够有效管控内部的流程。具体
而言：第一，将前端的营销、线上物流与后端财务、采购以及内部关资源的分配加以科学匹配。在网络信息技术、智
能技术的支持下，使物流控股企业构建出独立的财务共享平台，其中包含了全部的基本功能模块、外联功能模块等。第
二，实现财务共享云和携程、12306等商旅网站之前的互通关联。科学利用移动填报、审批以及查询等应用的功能，使
员工实时可以对关物流业务加以处理，缩减报销环节当中的人力资源耗费量，避免出现单据进行流转时的安全隐患，
让企业的协同效率变得更高，增强了财务共享