现代物流管理基础说课;现代物流管理基础;1.现代物流概述;现代物流概述;2.物流的概念;物流的职能;企业物流;物流分类;物流分类;1.2物流经济活动的性质与作用;1.物流经济活动的性质
;对物流科学的认识;2物流的作用
;1.3物流管理的内容与任务;1.4现代物流业的发展趋势;2.物流系统
;物流系统的特点
;物流系统的基本模式;物流系统的构成
;物流系统的功能;2.2物流系统的目标与物流合理化;物流合理化
;2．物流合理化的意义;3．物流合理化的内容
;4．物流合理化的方式
;3.物流信息管理;物流信息的分类;物流与物流信息的关系;物流信息的特征及作用
;3.2物流信息基础平台;物流信息平台的主要功能;物流信息平台的主要功能;现代物流信息基础平台建设方面存在的困难;建设现代物流信息基础平台的建议;物流信息基础平台建设的技术应用;3.3物流信息系统资源
;物流信息系统资源
;物流信息系统的结构;4.物流的基本职能;仓库的分类;货物合理化保管原则;仓库基本作业流程;;4.1.5库存管理任务与目标;
库存管理要达到的目标是
;库存控制方法;采购控制;经济订购批量计算公式如下：;采购控制;这种方法下订购时间固定不变，因此物资进入时间间隔相同;两种库存订货管理方法的比较
;2.掌握库存动态;掌握库存动态;3.ABC重点控制模式;图4—4
;ABC重点控制模式;4.2运输管理;各种运输方式的比较;;各种运输方式的比较;运输手段的选择;4.3配送管理;2.配送的种类;配送的种类;配送的种类;配送的种类;配送中心;2.配送中心分类;配送中心分类;配送中心分类;3）配送中心的职能;配送中心的职能;配送中心的职能;配送中心的职能;配送中心建设;配送中心布局建设
;2）配送中心的内部结构建设;配送中心的内部结构建设;提高配送中心的科技含量;配送管理及配送的合理化;配送工艺流程;配送工艺流程;2）配送业务的实施步骤;3）配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;配送中心的作业管理;4）配送合理化的实现;配送合理化的实现
;5.物流的辅助作业;装卸搬运作用;???卸搬运的特点;装卸搬运的方式;装卸搬运的方式;主要装卸搬运设备;装卸搬运合理化;2.实现装卸搬运合理化的途径;5.2货物包装;2.包装的标志;3.包装分类;4.包装材料;包装的作用;现代包装技术;现代包装技术;现代包装技术;现代包装技术;现代包装技术;物流包装的合理化;物流包装的合理化;物流包装的合理化;物流包装的合理化;5.3流通加工;2）流通加工的作用
;流通加工合理化;流通加工合理化;6.企业物流
;3供应物流组织模式及过程;2）供应物流过程;4现代供应物流服务;零库存供应方式;5.供应物流的合理化;采购决策
;2）采购原则
;2.采购流程;3.采购策略;2)货物品质策略;3）采购价格策略;（2）降低采购成本的途径
;6.2生产物流;2.生产物流的特征;3.生产物流的影响因素;生产物流的组织
;2）企业生产单位组成的专业化形式;2.生产过程的时间组织;生产物流计划与控制;生产物流计划与控制;生产物流控制;6.3销售物流;销售物流服务
;销售物流服务;销售物流模式;销售物流的合理化;6.4回收物流与废弃物物流
;排放物的产生来自三个方面：;回收物流与废弃物流的处理
;3．回收物流和废弃物流实际处置方法
;7.供应链管理
;供应链的结构模型
;供应链的结构模型;供应链的特征;供应链的类型
;供应链的类型
;供应链的类型;7.2供应链管理
供应链管理的概念与目标
;供应链管理的内容
;供应链管理的内容
;供应链管理的特点;供应链管理的基本步骤
;供应链管理的策略
;供应链管理的效益;
供应链管理的发展趋势
;7.3供应链设计;影响供应链设计的因素;供应链设计的原则
;供应链设计的步骤
;7.4供应链管理方法;有效客户反应;3．ECR的主要策略;4．怎样实施ECR;企业资源计划;2．ERP的来源与发展;3．ERP系统的管理思想;4．集成化ERP管理模式的构建;8．物流成本控制与物流标准;8.1.2物流成本的形成机制与分类;物流成本的形成分类;
物流成本的计算方法与界限划分
;8.2物流成本控制的原则和方法;物流成本的可控性;物流成本的控制方法
;、降低物流成本的基本思路;8.3物流成本控制策略;物流成本控制策略;物流成本控制策略;
8.3.2不同经济主体的物流成本控制
;原材料及零部件调达成本的削减;
2）生产物流成本的合理化
;
不同经济主体的物流成