《智慧港航供应链》
推动式与拉动式供应链
供应链的分类
一、推动式供应链
“推式”的供应链：生产预测是以长期的预测为基础，通常制造商以从零售商那里收订单来预测顾客需求，对于一个市场真正的需求有多少，推式的供应链只能以预测的方式去反应。
推动式供应链
推动式供应链
客户
CUSTOMER
零售商
RETAILER
分销商
DISTRIBUTOR
生产商
MANUFACTURER
推动式供应链
宝洁公司(PG)
MaketoStock（MTS）
按库存生产、备货型生产、存货型生产、库存导向
企业对市场进行预测，然后根据预测数量生产产品，再将产品推向市场。
推动式供应链的优劣势
自始至终在有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货的实时提供来把握商机、创造利润。
推式市场的供应链系统对市场变化作出反应需要很长的时间
一是该系统可能没有能力满足变化的需求方式；另外当市场对某些产品的需求消失时，该供应链系统的库存将过时。
这样就会经常发生由于紧急生产转换而引起的运输成本增加、高库存水平和高制造成本等。
推式供应链特点与适用条件
内容
推式供应链
适用产品
举例
生产分销决策依据
长期预测的结果
需求稳定
差别不大
大众产品
家具、文件柜、电视机等
需求关注点
大众需求
适用环境
相对稳定
基金订购或转换成本
高
二、拉动式供应链
拉动式供应链
“拉式”的供应链：生产是以需求为导向，因此生产是以实际顾客需求，而非以预测资料为依据，而是等到顾客真的有需求时才生产供给。
拉动式供应链优点
通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。
由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。
由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小了。
由于变动性减小，制造商的库存水平将降低。
在一个拉动型的供应链中，系统的库存水平有了很大的下降，从而提高了资源利用率。
拉动式供应链特点与适用条件
内容
推式供应链
适用产品
举例
生产分销决策依据
客户实际需求
不确定大
差异大
定制产品
衣服、芭比娃娃、电脑笔记本等
需求关注点
特别客户具体需求
适用环境
不确定大
基金订购或转换成本
低
谢谢欣赏