现场安全管理概述01管理目的02管理内容03管理方法04管理要素
现场安全管理概述作业现场是真正创造附加价值的地方，是制造产品、创造价值的场所，是生产力要素的集结地，是进行生产作业活动的载体。事件发生的地点：生产线，车间，销售点…还是办公室，会议室?为什么要关注现场？作业现场安全管理重点：5S管理、定置管理、设备能源管理和安全卫生管理。管理目的
现场安全管理概述管理内容管理目标生产目标安全目标管理任务计划组织协调治理优化规范管理内容物流设备场所人员作业制度
现场安全管理概述管理方法现场安全管理方法提高工作有效性提高危险识别力使工作持续改进提高工作规范性目标管理法动素分析法信息控制法危险预知法头脑风爆法PDCA循环法定置管理法5S管理法目视管理法标准化管理法
现场安全管理概述管理要素现场管理的要素4M1E人力（Manpower）员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人、留人，是企业管理核心的课程
现场安全管理概述管理要素现场管理的要素4M1E机器设备（Machine）机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的职责之一。
现场安全管理概述管理要素现场管理的要素4M1E材料（Material）材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成分，因此材料应作为管理的重要要素。
现场安全管理概述管理要素现场管理的要素4M1E方法（Method）企业中的技术手段、工艺水准至关重要。企业文化、行事原则、标准规范、制度流程等与技术手段一起构成企业的Know—How,可以统一归入“方法”这一资源之中，成为企业在同行竞争中取胜的法宝。
现场安全管理概述管理要素现场管理的要素4M1E环境（Environment）良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会。