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鹤煤公司早调度会简报
鹤煤公司早调度会简报
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调度指挥中心（第21期）
2025年5月12日
一、安全生产情况
各矿安全生产基本正常。
二、会议要求
（一）持续强化安全管理。一要牢固树立“安全第一”思想。面对煤炭市场下行压力，各单位要坚守底线思维，把安全工作作为头等大事抓实抓好。各业务部室要细化系统管理，突出抓好防突、地测防治水、副井提升运输、雨季“三防”管理等风险管控和隐患排查治理，做到提前防范，确保万无一失。二要严格监测监控系统管理。各矿要加强监测监控系统管理，严格按规定对采掘头面T2监测传感器进行视频监控和上锁管理，确保监测数据可靠；安监局、通风部、生产部要加大监察力度，切实掌握现场实际情况，确保风险管控到位。三要严格贯通期间安全管理。要严格中泰矿业3006下顺槽外段、六矿3001下顺槽、八矿3205南下顺槽贯通期间安全技术措施落实，提前做好系统调整等工作，确保风险管控到位。四要做好综掘工作面设备管理。生产部、机电部对列入招标计划的综掘机、除尘机等配套设备技术参数进行再核实，确保设备招标质量。同时，针对各矿井综掘设备及耙岩机管理方面存在的非机电工操作、安全站位不到位等问题，机电部、生产部、安监局要强化现场督导，确保安全施工。五要强化重点头面安全管理。安监局及各业务部室要合理确定重点关注头面，并采取强化现场督导等管控措施，确保重点关注头面安全风险管控到位。六要强化底抽巷安全管理。各矿井要通过加大底抽巷风量配备、按规范使用防喷装置、强化设备防爆检查等措施落实，确保底抽巷安全施工；特别对八矿3301中底抽存在的厚达0.8m煤线等地质状况，要严格落实瓦斯管控措施，杜绝瓦斯超限等安全事故。
（二）全面做好生产组织管理。一是持续抓好岩巷单进和总进尺提升。会议对上周超额完成岩巷周计划的九矿提出表扬；对未完成周计划的中泰矿业、六矿、三矿、八矿，由生产部指导矿井找出差距和不足，需公司协调解决的问题要及时梳理汇总并帮助解决，以进一步提升岩巷单进和总进尺水平。二是做好接替管理。生产部及各矿井要按照生产例会关于“完善接替计划、明确施工顺序”工作要求，不折不扣落实到位；在月度生产计划制定方面，要结合矿井实际合理下达，推动接替工程稳妥有序实施到位。三是提高支护强度。生产部负责，督导矿井对受新掘巷道影响，可能产生变形巷道提前采取补强措施，确保巷道支护质量，防止巷道返修。四是强化工程质量管控。针对八矿3301下底抽初喷浆段顶板垮落等问题，生产部要明确、规范超前支护措施。同时，要进一步明确软岩巷道支护标准，确保工作面支护质量。
（三）持续做好经营管理工作。一要强化销售管理。销售部门要积极主动，正确研判、把握煤炭市场变化情况，加大销售力度，降低商品煤库存；调度指挥中心对矿井销售情况及时调度、协调，努力提高公司经营效益。二要强化成本管控。各单位主要领导要亲自安排、严格执行公司及本单位成本管控措施，确保管控效果；公司由经济运行部、财务部牵头，纪委参与，对各单位成本管控措施落实情况重点督导，形成“不该买的坚决不买”“招标平均价格下降”“能不外委绝不外委”的良好局面。同时，相关部门要做好上级各项考核协调、配合工作，确保考核效果。三要严格落实瓦斯抽采打钻单价机制。各单位要严格执行公司瓦斯抽采打钻单价机制，降低单价和总额，正确维护企业利益。公司纪委对党家河矿未按规定签订合同事项进行督促落实，确保上级和公司管理制度不折不扣落实到位。
（四）做好集团公司党委巡察反馈问题整改、信访稳定和作风建设工作。一是持续做好集团公司党委巡察反馈问题整改。相关部室和单位要认真落实公司5月8日贯彻落实集团公司巡察反馈问题整改推进会会议要求，对下一步巡察整改工作进行再动员、再部署、再推进，杜绝类似问题再次出现，确保整改效果。二是强化作风建设。各单位要高度重视深入贯彻中央八项规定精神学习教育中央第二指导组指导督导河南期间的作风建设工作，深刻吸取2022年青海省6名干部严重违反中央八项规定精神的违规吃喝等事件教训，规范做好公务接待等工作，坚决杜绝违规吃喝及酒后驾车等问题，营造风清气正的良好氛围。三是做好员工经商办企业排查。按照《关于开展员工经商办企业专项治理工作的通知》要求，纪委等业务部室督促各单位对正在履行的合同及所有人员全面排查，并对机关部室副科级（含主任师、特聘师）及以上人员做到全覆盖，及时清除可能存在的利益输送、以权谋私等问题，营造良好发展环境。
附：公司领导交办重要事项表
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公司领导交办重要事项表
序号
公司
领导
交办事项及要求
承办单位
1
杨风才刘伟郝明裴景垚
一要牢固树立“安全第一”思想。面对煤炭市场下行压力，各单位要坚守底线思维，把