2018年5月
湖南安全技术职业学院
HunanVocationalInstituteofSafetyTechnology
毕业设计成果
设计论文题目：信丰公司原材料管理方案优化设计
学生姓名：刘晶苹
所属系部：现代商务学院
专业班级：会计1503班
校内指导老师：李正忠
校外指导老师：孙小荒
摘要
企业管理是现在企业发展最重要的一个环节，好的管理可以最大程度的整合整个企业的资源，最大限度的发展企业，发挥员工的能力。而是企业发展能长期保持很高的竞争力最有效的途径就是降低成本，降低成本的唯一方法也是最有效的方法就是降低采购成本。通俗来讲就是对原材料的管理。尽管现在很多企业对原材料的管理问题越来越重视了，但是对原材料的管理还是没有很好的管理方法。只是强调原材料的管理只是达到一种节约成本的手段，忽略了整个采购过程对企业整体发展战略的影响。本文对湖南长沙信丰公司的原材料采购问题进行研究，从该公司原材料采购现状进行分析，进而根据原材料采购出现的问题进行分析，最后给出相应的解决办法和对策。
关键词：原材料；采购管理；设计方案
目录
一、湖南长沙信丰公司概况 1
1.1湖南长沙信丰公司基本情况 1
1.2信丰公司原材料采购环境分析 2
1.3信丰公司的目前原材料采购现状 2
二、信丰公司原材料管理中存在的问题分析 4
2.1采购理念落后 4
2.2采购流程繁琐 4
2.3部门合作不紧密 5
三、信丰公司原材料管理方案优化设计 6
3.1原材料管理优化总原则 6
3.2原材料管理优化方案 6
3.2.1提高原材料采购管理重视程度 6
3.2.2优化原材料采购流程 6
3.2.3加强部门间的合作 7
参考文献 8
致谢 9
1
一、湖南长沙信丰公司概况
1.1湖南长沙信丰公司基本情况
长沙市信丰科技股份有限公司是一家注册在长沙市榔梨工业园的高新技术企业，公司主营电子设备、电子模块、智能硬件研发与销售及信息系统集成业务。公司成立于2010年，公司位于湖南省长沙市长沙县榔梨镇长沙大道与东八路交叉口，现今拥有员工1500人，公司占地面积10万平方米。过去几年中，森锐抓住中国经济转型带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以创新为本，推出了一系列优秀的基于互联网技术和模式的方案，赢得了客户的尊重和信赖。如今，信丰电子产品已经被全国十几个省的客户选用。作为全国领先的电子设备提供商，截止2017年12月31日，公司的销售额为9546.45万元，净利润2941.54万元人民币。但是在管理方面始终是个薄弱环节，企业管理没有跟上企业发展的步伐，因此对企业的发展造成了负面影响。在采购管理方面，公司采用的是国内企业的传统模式，这种模式要求企业采购部内部沟通采用纵向模式，因此具有流程繁琐，采购管理缺乏统一标准等弱点，目前，这种模式越来越无法适应企业发展的需要，给企业发展带来了障碍。公司没有专门的采购部门，而是由相关的生产部门承担着采购职能，采购环节分散于多个部门，在企业功能中始终处于从属地位。信丰公司采购部门的隶属关系与组织架构图如图1所示：
总经理
总经理
技术总监设备动力总监财务总监
仓储物流部
动力部
设备部
质检部
维修部
研发设计
生产总监营销总监
原材料采购
生产车间
设备采购
财务部
市场部
销售部
资材部
图1信丰公司采购部门的隶属关系与组织架构图
2
1.2信丰公司原材料采购环境分析
信丰公司属于电子设备的制造行业，该行业具有以下几点特点：
第一，电子产品是高精端行业，对生产设备的要求很高，目前我国的电子产品行业在全世界属中游水平，所以很多电子设备的生产设备还需要大量的进口，譬如信丰公司的各类电子电工设备的生产线均从德国进口，还需引进大量的使用设备的外国技工人员，这就大大的增加了设备的成本，另外还建设了超净生产车间，用来生产各类精密产品和原件。
第二，由于是制造行业，所以对原材料的依赖性很大，原材料的进货渠道直接影响了产品的质量以及定价，优质且低价的原材料不仅仅能制造出好的产品，还能在获得同等利润的条件下制定出更低的价格，从而使公司在和其他公司竞争中取得不败地位。同理，不好的原材料