学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号
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河南科技职业大学
《智能系统设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、工程采购管理对于项目的物资供应和成本控制有重要影响。某装修工程项目需要采购大量的装饰材料，以下哪种采购方式最能保证材料质量和控制成本？（）
A.与单一供应商签订长期合作协议，获取优惠价格
B.进行公开招标，选择报价最低的供应商
C.分别向多个供应商询价，选择性价比最高的产品
D.由业主指定供应商，施工方负责采购和管理
2、某工程项目需要租赁施工设备，在选择租赁公司时，以下哪一个因素通常不是首要考虑的？（）
A.租赁价格
B.设备的新旧程度
C.租赁公司的知名度
D.设备的维修保养服务
3、在工程成本控制中，对于一个电子设备制造项目，通过成本分析来识别成本超支的原因。在成本分析中，以下哪个成本类别通常是最容易出现超支的？（）
A.直接材料成本
B.直接人工成本
C.制造费用
D.研发费用
4、在工程质量控制中，统计过程控制（SPC）方法可以帮助监控过程的稳定性和质量变异。对于一个生产过程，以下哪种情况可能表明过程失控？（）
A.控制图上的点随机分布在控制界限内
B.连续多个点位于中心线一侧
C.大部分点接近中心线，且在控制界限内
D.控制图上的点呈现周期性变化
5、一个住宅项目在施工过程中，周边居民对施工噪音和灰尘提出了投诉。以下哪种措施最能有效地解决居民的不满，同时保证项目的正常施工？（）
A.调整施工时间，避开居民休息时间，并采取降噪和降尘措施
B.加快施工进度，缩短施工周期，减少对居民的影响时间
C.与居民进行沟通，给予一定的经济补偿
D.暂停施工，等待与居民协商达成一致后再继续
6、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）
A.风险规避，放弃该项目活动
B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响
C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方
D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失
7、工程管理中的团队建设对于提高项目绩效至关重要。当负责一个新能源电站建设项目时，团队成员来自不同的专业和背景。以下哪种团队建设活动最有助于增强团队凝聚力和协作能力？（）
A.组织户外拓展训练活动
B.定期举办专业技术培训课程
C.设立高额的个人绩效奖励
D.鼓励团队成员独立工作，减少交流
8、某工程项目需要采购大量的建筑材料，市场价格波动较大。为了控制采购成本，以下哪种采购策略最为合理？（）
A.与供应商签订长期固定价格合同，以锁定价格
B.根据市场行情，分批进行采购，灵活把握采购时机
C.进行集中采购，通过大规模采购获得优惠价格
D.采用招标的方式，选择报价最低的供应商
9、在工程管理中，沟通管理是确保信息有效传递和项目顺利进行的关键。以下关于沟通管理的说法，不准确的是（）
A.制定沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员
B.沟通方式包括正式沟通和非正式沟通，应根据不同的情况选择合适的沟通方式
C.有效的沟通不仅要传递信息，还要关注接收者的反馈和理解，及时解决沟通中出现的问题
D.沟通管理只需要项目经理负责，项目团队成员不需要参与沟通活动
10、在工程管理中，项目经理需要有效地沟通和协调各方利益相关者。以下哪种沟通方式最适合向团队成员传达详细的技术指令？（）
A.面对面的交流
B.电子邮件
C.项目管理软件中的通知
D.定期的项目会议
11、当管理一个环保工程项目时，需要关注项目对环境的影响和可持续性发展。在项目的环境管理中，为了减少项目施工和运营过程中的环境污染，以下哪种措施是最为有效的？（）
A.采用环保型的施工技术和设备
B.加强对施工人员的环保教育
C.增加环保设施的投入
D.制定严格的环境监测制度
12、在工程管理的价值工程应用中，以下关于功能分析的叙述，错误的是：（）