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河南理工大学《热物理》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
批阅人
一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程项目的采购管理中，采购部门收到了多家供应商的投标文件。在评估供应商时，除了价格因素外，还应重点考虑以下哪些方面？（）
A.供应商的信誉和过往业绩
B.供应商的生产能力和交货期
C.供应商的售后服务和技术支持
D.以上所有方面
2、在工程进度计划中，资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目，以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误？（）
A.按照任务的优先级分配资源
B.平均分配资源给各个任务
C.优先满足关键路径上任务的资源需求
D.根据任务的难度分配资源
3、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）
A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础
B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度
C.运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径
D.一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控
4、工程管理中的资源平衡是为了合理分配资源，提高资源利用率。某工程项目在不同阶段对人力和设备的需求不均衡，以下哪种方法最适合进行资源平衡？（）
A.调整项目进度计划，使资源需求在时间上分布更均匀
B.增加资源储备，以满足高峰期的需求
C.减少项目的工作内容，降低资源需求
D.将部分工作外包，转移资源压力
5、一个工程项目的进度计划采用了关键路径法进行编制。在项目执行过程中，发现关键路径上的一项活动由于资源短缺可能会延迟。以下哪种调整措施是最优先考虑的？（）
A.从非关键路径上调配资源到关键路径活动
B.缩短关键路径上后续活动的持续时间
C.重新评估项目的总工期，通知相关方接受延迟
D.调整项目的范围，减少关键路径上活动的工作量
6、某工程项目需要进行进度控制，以下哪种工具或技术能够直观地展示项目各项任务之间的逻辑关系和时间顺序？（）
A.甘特图
B.里程碑图
C.网络计划图（如PERT图、CPM图）
D.资源负荷图
7、在工程管理中，项目的集成管理是将项目的各个方面进行整合和协调，以实现项目的整体目标。以下关于项目集成管理的描述，不正确的是（）
A.项目集成管理需要综合考虑项目的进度、成本、质量、范围、风险等多个方面，确保它们之间的平衡和协调
B.通过制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、资源、责任等，为项目的实施提供指导
C.在项目执行过程中，需要不断监控和评估项目的进展情况，及时调整和优化项目管理计划
D.项目集成管理只需要项目经理负责，其他团队成员不需要参与
8、在一个污水处理厂建设项目中，关于工程质量改进的措施，以下说法不正确的是：（）
A.建立质量改进小组，由跨部门的人员组成，共同研究和解决质量问题
B.引入先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、精益生产等
C.质量改进只需要关注施工过程中的质量问题，不需要考虑设计和规划阶段的质量
D.对质量改进的效果进行评估和反馈，持续优化质量管理体系
9、某工程项目采用了一种新的施工技术，在实施过程中遇到了一些问题。为了评估该技术的应用效果，应该：（）
A.立即停止使用该技术，改用传统技术
B.继续使用该技术，不进行任何评估
C.收集相关数据，与采用传统技术的类似项目进行对比分析
D.仅凭项目团队的主观判断来评估技术效果
10、在工程变更管理中，对于一个通信网络升级项目，由于技术发展和用户需求的变化，可能需要对项目的范围、进度和成本进行调整。为了控制变更带来的风险和影响，以下哪种措施是最为重要的？（）
A.建立严格的变更审批流程
B.提前预测可能的变更
C.与相关方充分协商
D.及时更新项目计划
11、在一个工程项目的风险管理中，已经识别出了一系列可能的风险，如技术风险、市场风