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生产物料管理总结

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01生产物料管理概述

物料全流程管理

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03库存控制关键方法

04物料信息化管理

05成本控制与优化

06管理改进方向

01

生产物料管理概述

物料管理基本定义

物料管理物料管理目标

协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体

指对企业生产经营活动所需的各种物料进行采购、

角度控制物料流，做到供应好、周转快、消耗低、

验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合“”

费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利

利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

进行。

管理目标与核心价值

0102

管理目标核心价值

确保物料供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提通过精细化管理，实现物料管理的最佳效益，提高企业

高企业生产效率，降低生产成本。的综合竞争力和经济效益。

行业应用场景分析

制造业物流行业医药行业

制造业是物料管理的主要应物流行业需要管理大量的运

医药行业对物料管理的要求

用场景之一，涉及原材料、输物料，物料管理的效率和

极高，需要严格控制物料的

零部件、成品等各类物料的准确性直接影响到物流成本

质量、安全和有效性。

管理。和服务质量。

02

物料全流程管理

采购计划与供应商管理

物料需求预测供应商评估与选择

根据生产计划及市场需求，合理评估供应商的资质、生产能力、

预测物料需求量，确保物料供应