项目三车站调度员实作技能
任务1车站班计划编制与执行
车站调度员培训包课程
知识点6车站班计划的审批与下达
国家教学资源库-铁道交通运营管理专业
CONTENTS
01
02
03
目录
站长审批
班计划的布置与下达
班工作总结分析
Part
01
站长审批
一、站长审批
站长（或副站长）负责审批班计划，并部署重点任务和关键事项。
审批重点包括：
1.各方向到、开列车对数，全站和分场的货车出入总数，编解任务及主要装卸点装卸任务与能力是否适应；核心列车能否保证按计划开行。
2.推定的中、停时，能否完成月计划；累计不能完成，要向铁路局汇报，连续三天完不成，要找原因，定措施。
3.各方向、各阶段的流线结合和车流接续情况，是否压流、欠车。
4.军运、特运车辆及列车的到发、装卸、编解、零星甩挂的安排是否符合规章、命令、指示。
5.安全及重点注意事项。
6.施工、运输两不误的计划与措施是否落实。
Part
02
班计划的布置与下达
二、班计划的布置与下达
为保证更好的完成班计划任务，班计划编完并批准后，除报路局调度所外，在班计划执行前，必须做好班计划的布置和下达工作。
1.班计划编完后，要求值班站长组织车站调度员、车站值班员按班计划落实第一阶段18:00～21:00或6:01～9:00)的接发、解编和取送各项任务；
2.接班的调度人员应提前到班(一般要求19:00或7:00)，了解和抄录本班班计划的有关内容。接班的值班站长召集班计划会议，听取班计划编制人传达事项，集中研究和分析班计划的任务和特点；
3.接班的值班站长和车站调度员在职工点名会上，向全体接班人员分别传达、布置班计划任务和第一个阶段计划，并提出组织落实计划的具体措施；
4.接班调度人员上岗后，应分别与路局各工种调度员，机务、列检、车务等有关部门核对班计划的内容，互通情况，了解进度，以便更好地保证班计划的完成。
Part
03
班工作总结分析
三、班工作总结分析
每班工作结束后，站长（或分管副站长）主持召开班工作总结分析会。调度室主任、运转、货检、货运、装卸主任、车站调度员、车站值班员、货运调度员、调车区长、技术室有关人员和其他必要人员参加，听取交班的值班站长和有关人员汇报一班工作情况，并对下列内容进行重点总结分析：
1.安全生产情况；
2.出发列车晚点原因及责任者；
3.列车编组违反《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》和列车编组计划、调度命令的情况、原因、责任者；
4.装卸车计划（包括直达、成组）未完成的原因及责任者。
三、班工作总结分析
5.中、停时指标，未完成计划的原因及责任者。
6.列车编组晚点和未按规定时间完成车列解体任务的原因及责任者。
7.调车机故障或整备影响调车作业计划完成的情况。
8.未完成规定的交班基础条件的原因及责任者。
9.堵塞、满线、运输不畅通或其他主客观影响正常运输生产的情况、原因、后果及恢复正常的措施。
10.完成任务的先进经验和工作方法，未完成任务的原因、教训和改进意见。