全球化战略与战略管理;一、全球化战略：概念与模型;;2、全球化战略的概念;;;二、全球化战略：
目的与手段的模型;1、战略目的/原因;竞争优势;低;消费电子、电子通讯
汽车
水泥
包装食品
;;适应、学习和创新
许多关于跨国公司的研究提出全球化可以帮助企业获得其他的好处〔Calvet,1981);
全球化经营会带来多样化的接触、学习时机，开发出多样化的能力；
知识、经验和能力的积累会推动组织内部在知识、经验和能力上的多样化〔BartlettandGhoshal,1985);
组织内部的多样化可以在许多方面帮助企业形成战略竞争优势〔HannanandFreeman，1977〕；提高企业在复杂、多变环境中的生存能力；提高企业的创新能力；
发挥这些潜力需要企业把学习和创新作为全球化的目标，同时能够创造一种机制和文化促进学习和创新的发生。;2、战略手段/优势来源;规模经济
微观经济学为规模经济可以降低本钱提供了有力的理论和实证研究；
规模本身是一个静态的概念，但是通过对规模动态的理解就可以发现学习曲线的作用。
价值链上的不同活动，其规模经济效益是不同的，因此许多企业对不同的活动采用不同的连接方式；
规模经济并非是有百利而无一害〔Evens,1982)。随着规模扩大，专业化程度提高、组织管理复杂性上升会降低企业的弹性和应变力〔Mascarenhas,1982).;范围经济
;整合在不同市场上获得的知识(PG);;整合模型：目标与手段的连接;3、战略选择上得失;三、全球化潜力与国家竞争优势;1、全球化行业潜力;行业全球化潜力;巧克力行业：全球化潜力分析;2、全球化的国家竞争优势模型;自行车行业：国家竞争优势分析;四、全球化战略选择;1、全球市场参与;2、全球化产品;3、价值增加活动的全球分布;4、全球营销;5、全球竞争互动;全球市场参与
全球化产品与服务
活动地点的全球化
全球化营销
全球化竞争反应;五、全球化进入的策略;;国外市场
进入模式
的选择;3、全球化进入模式选择的演化;五、管理全球化企业;1、任务的要求;消费电子产品;丰田汽车;2、全球化企业的组织设计;高
国外产品差异
低
;;3、整合型组织的特点;多维整合;???力的分布与依赖;弹性的整合过程;谢谢