企业存货管理问题研究的国内外文献综述
(-)存货的相关概念
疫情对我国经济的影响会是阶段性、暂时的。如何有效对冲疫情的短期影响，有效平衡
疫情控与经济生产，值得综合权衡(安国俊、贾馥玮，2020)。近年来，由于宏观经济下
行压力增大，造业增速放缓，公司之间的竞争加剧，公司要保持健康良好的发展，高质量
的存货管理显得尤为重要(王艳超，2021)o罗志恒(2020)表明员工收入与公司经营效益
息息相关，需要特别关注的是弹性薪酬的员工，部分造业等计件工资的工种，基础保障低、
收入波动大，是受疫情冲击最大的人群。
宋琼莲(2020)提出了以仓储和存货管理的现状为起点，分析了库存上度、数量、财
务核算等多方面的问题，表明可以实现库存信息化去完善公司内部。
曲晓洋(2020)认为现行的造业由于库存的占用导致公司经营损失，因此，造业需
要有更高的管理要求。存货的管理对造业有至关重要的作用，是保障公司发展运营的核心
资产。
(二)存货管理的方法
在存货管理方法上，有众多优秀学者对此进行研究探讨，且得出了许多的优秀的结论。
中国财政科学研究院博士杨智(2021)与博士生导师王建新(2021)参与智能造环境下
ABC的改进与应用研究课题组对作业成本法的应用进行了探讨，包括一些转型升级，先进
信息技术和成本动因的研究等方面为中国传统造业提出了中国公司在数据的收集和分析
能力上有所欠缺是因为长期处于产业链低端环节。公司可以依据ABC方法所得到的信息，
针对公司的战略明确不同客户群体的管理方式，定差异化服务策略，来巩固客户关系。
罗序斌(2019)提出“互联网+传统造业〃=传统造业“新型化”。互联网作为一个
重要的战略性人造资源，影响着传统造公司的生产经营模式。
随着全球化的加剧，各造公司之间的竞争日趋激烈，公司正朝着多元化、零库存或低
库存的方向发展(Yuanminghai,Liyadong,Zhanglizhi,etal,2021)o更加合理的库存控可
以提高公司的竞争力(Yongquanzhao,Zhengkangzhao,2021)o“零库存”管理的基本思想
是公司在采购、生产和经营过程中，倾向于将原材料、产品和产成品的库存量降为零，避免
库存被占用的机会成本，防止库存过期而产生价格下降、损坏等风险(LiuQi,2019)o
匡其品(2020)提出想要加强供应商和分销商的管理需要思考如何提升客户满意度、缩
短交货周期、推进公司经营可持续发展。建立相应的度，选择优秀的供应商和分销商。丁
婉怡和张曼晶(2020)提出利用大数据来观测市场的需求，精准改良业务流程，实现有效存
货管理，降低库存为造业首要任务。
(三)存货管理的问题及对策
柏荣茂(2021年)认为存货管理业务网络庞杂，各节点之间存在关联和勾稽关系，长期
的问题堆叠容易导致账实不符。购买的材料应大于生产所耗用，生产任务结束时，如若不及
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时转入非通用材料和订单外产品，易形成呆滞库存，不仅如此，生产计划不合理等因素，也
是导致呆滞品形成的原因。存货管理更应该注重现场管理，加强对员工的业务沟通与培训，
调动员工的思考和主观能动性。
刘红红（2021认为由于时代的变化，公司的发展也需要适应当代的创新模式，由此来
提高公司的管理效率，新的仓储管理模式，可以用最低的成本去实现公司新的目标。在为企
业管理者做出科学决策的同时，也可以减少传统模式人工操作带来的误差。
杨先利（2019以K公司为例实证出库存商品大幅积压，是市场化程度较高公司面临的
最为严重的风险之一。存货政策的缺陷之一就是因为其有着极为严重的惯性，公司无法即时
按照销售市场的变化进行相应的调整。
很多中小公司甚至因产品滞销，库存积压过多，资金链断裂从而走上破产道路。想要提
高工作管理的效率，且保障公司有足够的运转资金时，就需要在市场竞争中站稳跟脚（林琳，
2020o
库存管理在公司生产环节中位置重要，通过加强管控库存物资，提高存货周转速度，降