基本信息

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文档摘要

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酒店施工成本风险控制措施

1）项目风险因素

序号

风险因素

产生原因

风险强度

可能产生的后果

1

工期延误

工期低于常规时间，赶工措施费不足

高

工期违约罚款

2

现场签证

合同要求签证附指示函

高

无法计取合同外签证费用

3

付款比例及付款期

合同

高

产生额外借贷利息，成本增加

4

一结构堵漏费用

一次结构一局施工目前退场

高

措施费用不足，成本增加

5

2）估计风险出现概率和损失值

序号

风险因素

管理风险

人力资源

经济与管理风险

工期风险

材料、机械及劳动力风险

技术质量安全风险

工程环境风险

1

工期延误

20%

20%

15%

30%

10%

3%

2%

2

现场签证

20%

20%

15%

30%

10%

3%

2%

3

付款比例及付款期

20%

20%

15%

30%

10%

3%

2%

4

一结构堵漏费用

20%

20%

50%

30%

10%

3%

2%

3）风险防范控制对策

序号

重点风险因素

防范对策

责任人

1

工期延误

合理安排劳动力，采取赶工等措施

2

现场签证

及时跟业主沟通，掌握有利证据

3

付款比例及付款期

及时跟业主沟通，将风险在合同签订前处理掉

4

一结构堵漏费用

采取先进堵漏措施，调用具有丰富堵漏经验的管理人员