工程项目设计关键控制要点
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
02
技术控制核心
01
前期阶段管理
03
质量管控体系
04
成本控制策略
05
安全环保控制
06
后期实施管理
01
PART
前期阶段管理
可行性研究深度要求
可行性研究深度要求
市场调查与分析
经济可行性分析
技术可行性评估
环境影响评价
对工程项目的市场需求、竞争状况、客户群体等进行深入调查与分析。
对工程项目的技术方案、工艺流程、设备选型等进行技术可行性评估。
对工程项目的投资成本、收益回报、资金筹措等进行经济可行性分析。
评估工程项目对环境的可能影响，提出相应的环境保护措施。
需求分析与目标确认
业主需求分析
深入了解业主对工程项目的功能、性能、品质等方面的需求。
目标市场定位
根据市场需求和竞争状况，确定工程项目的目标市场和客户群体。
设计目标确认
结合业主需求和市场定位，明确工程项目的设计目标和设计理念。
约束条件分析
分析工程项目的约束条件，如预算、时间、技术、法规等。
比较不同设计方案的功能是否满足业主需求，是否具有实用性。
功能性评价
设计方案比选标准
评估不同设计方案的技术可行性、先进性、安全性和可靠性。
技术性评价
比较不同设计方案的投资成本、运营成本及经济效益。
经济性评价
考虑设计方案与周围环境的协调性，是否符合美学要求。
美学与环境评价
02
PART
技术控制核心
设计规范与标准匹配
确保设计遵循相关行业标准
在设计过程中，必须严格遵守国家及行业的相关标准和规范，以确保设计的合规性和可实施性。
设计标准文件审核
及时反馈并调整设计
对设计所涉及的标准、规范进行逐一核查，确保设计文件与其保持一致。
在发现设计与标准存在偏差时，及时进行调整和优化，以确保设计质量。
1
2
3
关键技术参数审查
审查参数合理性
对设计中的关键技术参数进行审查，确保其符合实际需求以及技术可行性。
01
参数优化与调整
根据实际需求和技术条件，对关键技术参数进行优化和调整，以提高项目性能和效率。
02
参数敏感性分析
对关键技术参数进行敏感性分析，评估其对项目整体效果的影响程度，为决策提供依据。
03
技术创新与风险平衡
鼓励技术创新
在设计中积极引入新技术、新工艺，以提高项目的创新能力和竞争力。
01
对技术创新所带来的风险进行全面识别和评估，制定相应的风险应对措施。
02
平衡创新与风险
在技术创新与风险之间寻求平衡，确保项目在合理的风险范围内进行。
03
风险识别与评估
03
PART
质量管控体系
质量目标分解机制
将工程项目整体质量目标分解为可执行、可度量的子目标，并落实到每个部门、岗位和人员。
目标制定与分解
明确各部门、岗位和人员在质量目标实现中的具体职责，并建立相应的考核机制，确保目标得到有效落实。
定期对质量目标进行评估和调整，根据实际情况不断完善和优化质量目标分解机制。
责任明确与考核
加强内部沟通与协调，确保各部门、岗位和人员之间的质量信息畅通，及时解决质量目标实现过程中出现的问题。
沟通与协调
01
02
04
03
持续改进
根据工程项目特点和设计要求，确定关键设计节点，包括初步设计、施工图设计、深化设计等。
针对每个设计节点，制定详细的验收标准和规范，明确验收内容、方法和要求。
组织相关部门和人员对设计节点进行验收，确保设计符合规范要求和项目实际需求。
对验收中发现的问题进行记录、跟踪和整改，确保问题得到及时解决，并作为后续设计的重要参考。
设计节点验收流程
节点确定
验收标准制定
验收实施
验收结果处理
质量问题追溯方案
质量问题识别
通过验收、检查、测试等方式，及时发现工程项目中的质量问题。
原因分析与处理
对质量问题进行深入分析，找出问题产生的原因，并采取相应的处理措施，防止问题再次发生。
追溯与定位
通过质量记录、标识和追溯系统，准确追溯问题产生的环节和责任人，为问题处理提供有力支持。
预防措施制定
针对质量问题产生的原因，制定有效的预防措施，并将其纳入质量管理体系，确保类似问题不再发生。
04
PART
成本控制策略
预算编制与分解规则
预算编制方法
采用零基预算、增量预算等方法，结合项目实际情况，确保预算的准确性和全面性。
01
将总预算按照专业、工程部位、时间等维度进行分解，形成细化的预算控制指标。
02
预算审核流程
设立严格的预算审核流程，确保预算编制的合理性和可控性。
03
预算分解方式
动态成本监控机制
成本数据采集
建立成本数据采集系统，实时收集项目成本数据，为成本控制提供数据支持。
01
成本偏差分析
定期将实际成本与预算成本进行对比，分析成本偏差的原因，及时采取措施进行调整。
02
成本风险预警
根据成本监控结果，及时发出成本风险预警，提醒项目团队注意成本控制。
03
设计变更经济性评估