大型建筑企业绩效考评制度
一．考评目标
1.1直接目标是客观地分析和评价员工工作职责推行和工作实际效果，提供真实可靠人力资源管理和开发相关数据，而且依照考评结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全方面提升员工绩效，保障企业可连续发展；
1.2采取目标管理体系，企业制订总发展目标，然后分级分解管理方法；二．考评标准
2.1绝对考评标准：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工工作行为进行考评，而非人与人之间对比考评。
2.2分析考评标准：按岗位职能设置考评要素和考评重点逐项进行考评，而不是对人进行含糊整体评价。
2.3一个主体标准：采取一个主管考评方法，并以主管和下属共同确认考评结果为依据。
2.4一个辅助标准：员工和部门经理最终考评结果受部门整体考评结果影响。
三、考评组织
3.1企业成立考评领导小组，由总裁办组员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管详细承接。
3.2各部门对考评评价有不一样意见，能够直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四．考评方式
4.1采取通用评价和岗位职责评价法对员工进行考评，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考评。
4.2员工考评由主管上级进行评价，再结合部门考评结果确定员工最终考评结果；
4.3依照企业下达季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考评并结合相关联部门评价确定最终考评结果。
4.4采取季度考评和年底考评。
五．考评内容
5.1员工主要考评内容：专业知识和工作能力，岗位职责推行，部门职责推行。
5.2部门主要考评内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考评：以所管辖部门考评结果为准，主管多个部门按照考评评均分计算。
六．考评程序
6.1作为季度和年度考评依据，员工每七天应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考评依据。
6.2季度终止进行考评时，部门主管依照所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考评表》打分并签字，然后交企管部。部门主管考评表由主管领导考评。
6.3部门每七天五填写《部门周工作目标考评表》，并确保与主管上级沟通完成，每季度填写《部门季度工作目标考评表》，然后交上级领导考评评价；
6.4各部门考评表打分完成，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考评工资。
考评注意事项
7.1员工季度考评工作由企管部组织。考评结果由被考评者与主管上级共同完成，即每次考评时，被考评者直接上级必须与被考评者进行最少一次沟通。部门考评由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。
7.2各部门于每季度第一个月4号前将上季度每个员工考评量表及部门考评表交至企业管理部，由企业管理部完成对数据统计。
7.3企业管理部于6号前将每个员工上季度依照考评分数报至财务部，财务部将在8号前将绩效工资发给员工。
考评表
8.1考评工作使用企业企业管理部统一印制考评表。
8.2考评表考评标准由企业管理部依照部门应推行职能和员工所需能力和岗位职责制订。
8.3考评表统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考评采取百分制计算，员工最终考评成绩＝个人考评分×80%＋部门考评分×20%；部门责任人考评成绩
＝个人考评分×50%＋部门考评分×50%。
考评结果
9.1假如对考评结果不满，能够在接到结果之日起2日内向企业管理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商处理，必要时由总裁办公会最终裁决。
9.2年底考评时，考评结果为季度考评分数平均数，即年度考评分数=∑季度考评分数÷4
考评责任
10.1标准上由部门正职担任。部门责任人由主管领导考评。
10.2不能在要求日期内上交，视为考评者工作失误，由此引发绩效工资不能按时发放责任由考评人负担。企业管理部有权对未按时送达考评表考评人处以罚款，罚款金额为其绩效工资10%。
工资发放
11.1绩效工资占工资总额20%，季度考评工资额＝月绩效工资×考评分数%×3
11.2考评期内不发放绩效工资，考评期终止时，按照季度考评结果发放绩效工资，绩效工资随同每季度最终一个月工资发放。
评分表
考评得分对应核发绩效工资
60－10060－100%
59以下不发放绩效工资