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文档摘要

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项目监理组织协调主讲人：曹文龙河北交通职业技术学院

C目录ONTENTS1组织协调的概念2组织协调的范围和层次项目监理组织协调3组织协调的工作内容4组织协调的方法

1组织协调的概念

组织协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。项目监理组织协调

2项目监理组织协调的范围和层次

组织协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。项目监理组织协调

3项目监理组织协调的工作内容

（一）项目监理机构内部协调1．项目监理机构内部人际关系的协调（1）在人员安排上要量才录用。（2）在工作委任上要职责分明。（3）在成绩评价上要实事求是。（4）在矛盾调解上要恰到好处。2．项目监理机构内部组织关系的协调3．项目监理机构内部需求关系的协调项目监理组织协调

（二）项目监理机构近外层协调１．与业主的协调２．与承包商的协调３．与分包商的协调４．与设计单位的协调（三）项目监理机构远外层协调1．与政府部门的协调2．与社会团体的协调项目监理组织协调

4项目监理组织协调的方法

四、项目监理组织协调的方法（一）会议协调法1．第一次工地会议2．监理例会3．专业性监理会议（二）交谈协调法（三）书面协调法（四）访问协调法（五）情况介绍法项目监理组织协调

总结协调组织的概念；项目监理组织协调的范围和层次；项目监理组织协调的工作内容；项目监理组织协调的方法。

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