建筑工程造价教学课件
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目录
壹
造价基础知识
贰
成本计算方法
叁
预算编制技巧
肆
招投标与合同管理
伍
工程量清单编制
陆
案例分析与实操
造价基础知识
章节副标题
壹
建筑工程造价概念
建筑工程造价包括直接成本如材料、人工，以及间接成本如管理费和利润。
工程成本组成
预算编制需遵循准确性、合理性和预见性原则，确保造价的科学性和实用性。
预算编制原则
工程造价受设计标准、材料价格波动、施工技术等多种因素影响。
造价影响因素
在工程造价中需考虑潜在风险和预期利润，以保证项目投资的合理回报。
风险与利润
造价的组成要素
直接成本
直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是项目成本中最直观的部分。
间接成本
间接成本涉及管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程量上，但对总造价有重要影响。
预备费用
预备费用是为了应对不可预见事件而设立的，如自然灾害、设计变更等，确保项目顺利进行。
造价管理流程
在工程开始前，根据设计图纸和市场行情，编制详细的工程预算，作为成本控制的依据。
项目预算编制
面对设计变更或现场条件变化，制定变更管理流程，评估变更对成本和进度的影响。
工程变更管理
在施工过程中，实时监控成本支出，与预算进行对比，及时调整以确保项目不超预算。
成本控制与监控
工程完工后，对所有工程量和成本进行审核，确保结算的准确性和合理性。
结算审核
01
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成本计算方法
章节副标题
贰
直接成本计算
人工成本计算
材料成本计算
根据工程所需材料的种类、数量和单价，计算出材料的总成本，如水泥、钢筋等。
根据工人的工时和工资标准，计算出完成工程所需的人工费用。
机械使用成本计算
统计施工过程中使用的机械设备的使用时间、折旧率和维护费用，以计算机械成本。
间接成本计算
将公司总部的管理费用按照一定比例分摊到各个工程项目中，确保成本的合理分配。
管理费用分摊
01
计算施工期间搭建的临时设施成本，如办公室、仓库等，并在项目成本中合理体现。
临时设施成本
02
评估并计算项目实施过程中的安全措施和环保要求所产生的间接成本，如安全培训、废弃物处理等。
安全与环保成本
03
成本控制策略
通过制定详细的预算计划，实时监控项目支出，确保成本在预算范围内。
预算管理
运用价值工程方法，优化设计和施工方案，提高资源利用效率，降低不必要的开支。
价值工程
建立严格的变更控制流程，对项目变更进行评估和批准，避免成本无序增加。
变更管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，减少因风险事件导致的成本超支。
风险控制
预算编制技巧
章节副标题
叁
预算编制原则
准确性原则
确保预算数据真实可靠，避免因估算不准确导致的工程成本超支。
完整性原则
动态管理原则
预算编制应考虑市场变化和工程进度，实施动态调整和管理。
预算应覆盖所有工程环节，包括材料、人工、机械使用等，确保无遗漏。
合法性原则
预算编制必须遵守相关法律法规，确保工程造价的合规性。
预算编制步骤
搜集工程图纸、合同文件、市场行情等资料，为编制预算提供准确依据。
根据设计图纸和工程量计算规则，精确计算出各项工程的量，如土方、混凝土等。
将工程量与相应的单价或定额相乘，得出直接成本，包括材料、人工和机械使用费。
包括管理费、利润、风险费等，确保预算全面覆盖所有可能发生的费用。
收集项目资料
确定工程量
计算直接成本
考虑间接费用
选择合适的工程定额或市场单价，确保预算的准确性和合理性。
套用定额或单价
预算审核要点
确保工程量清单的准确性，避免因计算错误导致预算超支或资源浪费。
核实材料价格是否符合市场行情，防止预算中出现过高或过低的材料成本。
评估施工方案的可行性与效率，确保预算中包含的施工方法经济合理。
仔细审查管理费、利润等间接费用，确保这些费用的计算和分配合理且透明。
核对工程量清单
审查材料价格
评估施工方案
审查间接费用
审核人工费用是否合理，确保工时和工资标准与合同及行业标准一致。
检查人工费用
招投标与合同管理
章节副标题
肆
招投标流程概述
招标单位通过官方平台发布招标公告，明确项目要求、投标条件及投标截止时间。
招标公告发布
投标单位根据招标要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等关键信息。
投标文件准备
在规定时间公开开标，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
开标评标过程
中标结果公示无异议后，招标单位与中标单位签订正式的建筑工程合同。
中标公示与合同签订
合同类型与条款
固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，承包商承担风险，总价不变。
固定总价合同
成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况，业主支付实际成本外加一定比例的酬金。
成本加酬金合同
单价合同按实际完成的工作量支付费用，适用于工程量难以准确预测的项目。