第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，能源消耗逐年增加，能源问题日益突出。为了响应国家节能减排的政策，提高能源利用效率，降低能源成本，物业工程部作为物业管理的重要组成部分，承担着保障小区能源合理使用和节约能源的重要任务。为了更好地推动节能工作，特制定本节能考核方案。
二、目的
1.提高物业工程部员工的节能意识，形成全员参与的节能氛围。
2.规范能源使用行为，降低能源消耗，提高能源利用效率。
3.评估节能效果，为制定节能措施提供依据。
4.优化能源管理，降低能源成本，提高物业管理的经济效益。
三、考核范围
1.供水系统：包括自来水、中水、雨水等。
2.供电系统：包括照明、空调、电梯、水泵等。
3.供热系统：包括集中供热、燃气供热等。
4.供冷系统：包括中央空调、地源热泵等。
5.其他能源消耗：包括办公设备、生活用水等。
四、考核指标
1.能源消耗量：包括水、电、气、热等能源消耗总量。
2.能源利用率：能源消耗量与实际使用量的比值。
3.节能措施实施情况：包括节能设备投入、节能技术改造、节能管理制度等。
4.节能效果：能源消耗量与去年同期相比的降低幅度。
5.员工节能意识：通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对节能工作的认识和参与程度。
五、考核方法
1.数据统计：对能源消耗量、能源利用率等数据进行统计和分析。
2.考核小组：成立由物业工程部、物业管理部、财务部等部门组成的考核小组，负责考核工作的组织实施。
3.考核流程：
（1）制定考核方案，明确考核指标、考核方法等。
（2）各部门按照考核方案，对能源消耗、节能措施实施情况进行自查。
（3）考核小组对各部门自查情况进行审核，对不符合要求的进行整改。
（4）考核小组对各部门进行现场考核，核实能源消耗、节能措施实施情况。
（5）根据考核结果，对各部门进行评分和排名。
（6）对考核结果进行公示，对优秀部门进行表彰，对不合格部门进行通报批评。
六、考核结果运用
1.对节能效果显著的部门和个人给予奖励，对节能效果不明显的部门和个人进行通报批评。
2.将考核结果纳入部门绩效考核，作为部门负责人和员工晋升、评优的重要依据。
3.根据考核结果，对节能措施进行优化和调整，提高能源利用效率。
4.对节能效果不明显的部门，要求其制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
七、保障措施
1.加强宣传培训：定期开展节能知识培训，提高员工节能意识。
2.完善管理制度：建立健全能源管理制度，明确各部门、各岗位的节能责任。
3.强化监督检查：加强对能源消耗、节能措施实施情况的监督检查，确保考核工作的公平、公正、公开。
4.落实奖惩措施：对节能效果显著的部门和个人给予奖励，对节能效果不明显的部门和个人进行通报批评。
5.优化资源配置：合理配置能源资源，提高能源利用效率。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，由物业工程部负责解释。
2.本方案可根据实际情况进行调整和补充。
（注：本方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）
第2篇
一、目的
为贯彻落实国家节能减排政策，提高物业管理水平，降低物业工程运行成本，保障业主居住环境舒适、安全，特制定本节能考核方案。
二、适用范围
本方案适用于本公司物业工程部的所有员工及下属各项目。
三、考核原则
1.公平、公正、公开的原则；
2.量化、可操作的原则；
3.动态调整的原则；
4.节能降耗、持续改进的原则。
四、考核内容
1.节能指标完成情况；
2.节能技术措施落实情况；
3.节能管理制度执行情况；
4.节能意识普及情况；
5.节能设施设备运行维护情况；
6.节能培训与宣传教育情况。
五、考核指标
1.能源消耗指标：包括水、电、天然气等能源消耗量；
2.节能设备运行效率指标：包括空调、电梯、照明等设备的能效比；
3.节能技术措施执行率：指各项节能技术措施落实到位的比例；
4.节能管理制度执行率：指各项节能管理制度执行到位的比例；
5.节能意识普及率：指员工对节能知识的了解程度；
6.节能设施设备维护保养率：指节能设施设备按期维护保养的比例。
六、考核方法
1.数据采集：各部门定期向物业工程部提供能源消耗、设备运行效率等相关数据；
2.审核评估：物业工程部对各部门提交的数据进行审核，确保数据的真实性和准确性；
3.考核评分：根据考核指标，对各部门进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
4.持续改进：对考核中发现的问题，制定整改措施，跟踪落实整改效果。
七、考核流程
1.物业工程部制定节能考核方案，经公司领导批准后实施；
2.各部门按照考核方案要求，制定本部门的节能工作计划；
3.定期召开节能工作协调会，分析节