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组织结构设计原则

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01.02.03.

战略导向原则权责划分原则管理幅度控制原

则

04.05.06.

协调机制建设原适应性调整原则人力资源适配原则

则

PART01

战略导向原则

战略目标对齐机制

组织结构与战略目标的匹配

确保组织结构的设计能够直接支持企业战略目标

的实现。

高效决策机制

建立快速响应市场变化和战略调整的决策体系。

绩效评价体系

根据战略目标制定绩效指标，对组织和个人进行

定期评估。

资源配置支撑路径

010203

战略资源识别资源分配机制资源利用效率

明确实现企业战略目标所需的关键资根据资源的重要性和优先级，合理分优化资源使用，提高资源利用效率，

源。配企业资源。确保资源的可持续利用。

动态调整触发条件

战略调整

01当企业战略发生重大调整时，组织结构需相应进行调整。

业务发展

02新业务单元的增设或原有业务单元的剥离，需要调整

组织结构以适应变化。

环境变化

03外部环境的变化（如政策、市场、技术等）对组织结构提出

新的要求。

PART02

权责划分原则

岗位职责明确标准

专业化分工职责清晰能力匹配

根据组织目标和任务，将工作分解确保每个岗位的职责清晰明确，避根据岗位职责要求，选拔具备相应

为若干岗位，明确每个岗位的职责免模糊和重叠，提高工作效率。能力和素质的人员担任。

和任务。

权限匹配设计方法

权限与职责对等

确保每个岗位拥有完成其职责所需的权限和资源，

避免权限过大或过小。

权限合理分配

根据组织层次和岗位重要性，合理分配权限，确

保组织决策效率和执行力度。

权限动态调整

根据组织发展和岗位变化，及时调整权限分配，

保持组织活力。

监督制衡机制构建

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