第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场前景广阔。为了适应市场竞争和行业发展的需要，施工企业需要不断优化组织结构，提高管理效率。工程部作为施工企业的重要组成部分，其组建方案对于企业的发展具有重要意义。
二、组建目的
1.提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现；
2.优化人力资源配置，提高员工素质，提升企业核心竞争力；
3.加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协作，确保项目顺利实施；
4.建立健全工程管理制度，规范工程运作流程，提高工作效率。
三、组建原则
1.合理分工，明确职责；
2.优化结构，提高效率；
3.选拔人才，注重培养；
4.精简机构，降低成本。
四、组建方案
（一）部门设置
1.工程管理部：负责工程项目的整体规划、组织实施、进度控制、质量监督、安全监管、成本管理等工作；
2.技术研发部：负责工程技术创新、新技术推广应用、技术培训等工作；
3.质量管理部：负责工程质量标准的制定、实施、监督、检查、整改等工作；
4.安全管理部：负责工程安全管理制度、安全教育培训、安全事故处理等工作；
5.合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；
6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；
7.财务部：负责工程项目的资金管理、成本核算、财务报表等工作。
（二）人员配置
1.工程管理部：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等；
2.技术研发部：技术总监、工程师、技术员等；
3.质量管理部：质量总监、质量工程师、质量员等；
4.安全管理部：安全总监、安全工程师、安全员等；
5.合同管理部：合同经理、合同专员等；
6.人力资源部：人力资源总监、招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等；
7.财务部：财务总监、会计、出纳等。
（三）职责分工
1.工程管理部：负责工程项目的整体规划、组织实施、进度控制、质量监督、安全监管、成本管理等工作；
2.技术研发部：负责工程技术创新、新技术推广应用、技术培训等工作；
3.质量管理部：负责工程质量标准的制定、实施、监督、检查、整改等工作；
4.安全管理部：负责工程安全管理制度、安全教育培训、安全事故处理等工作；
5.合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；
6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；
7.财务部：负责工程项目的资金管理、成本核算、财务报表等工作。
（四）工作流程
1.工程立项：由工程管理部负责，进行项目可行性研究、立项审批等工作；
2.工程设计：由技术研发部负责，进行工程设计、技术评审等工作；
3.工程施工：由工程管理部负责，进行施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量监督、安全监管、成本管理等工作；
4.工程验收：由工程管理部负责，进行工程验收、资料整理、竣工备案等工作；
5.工程维护：由工程管理部负责，进行工程维护、保修等工作。
五、实施步骤
1.制定组建方案，明确部门设置、人员配置、职责分工、工作流程等；
2.招聘、选拔优秀人才，组建各部门团队；
3.开展培训，提高员工素质；
4.建立健全管理制度，规范工程运作流程；
5.逐步推进工程部各项工作，确保项目顺利实施。
六、预期效果
1.提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现；
2.优化人力资源配置，提高员工素质，提升企业核心竞争力；
3.加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协作，确保项目顺利实施；
4.建立健全工程管理制度，规范工程运作流程，提高工作效率。
通过以上方案的实施，施工企业工程部将形成高效、专业的团队，为企业发展提供有力保障。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高施工企业的市场竞争力，优化内部管理，提升工程质量，确保施工进度，特制定本施工企业工程部组建方案。
二、组建目标
1.建立健全工程管理体系，提高工程管理水平；
2.提升工程质量，确保施工安全；
3.优化施工进度，提高施工效率；
4.培养一支高素质的工程管理团队。
三、组建原则
1.坚持以人为本，注重人才培养；
2.优化组织结构，提高工作效率；
3.强化内部沟通，确保信息畅通；
4.完善管理制度，规范工作流程。
四、组建范围
1.工程项目管理；
2.工程设计；
3.工程施工；
4.工程验收；
5.工程资料管理；
6.工程技术支持。
五、组建步骤
1.组织架构设计
（1）工程部设部长1名，副部长1-2名，负责全面管理工作；
（2）下设项目管理科、设计科、施工科、验收科、资料管理科、技术支持科等6个科室；
（3）各科室根据工作需要设立相应的岗位。
2.人员招