——一一一一一一一．．人力资源
企业核心员工职业生涯规划的
意义及其实施策略
廖倩倩
(武汉理工大学，湖北武汉430070)
一、核心员工的概念(2)领导企业的团队建设。一个充满活力的企业团队是企
所谓企业核心员工，是指那些对企业核心竞争力有重大影业创造价值的不竭动力，核心员工必然在其中起着核心凝聚的
响力且难以替代的员工，他们或占据企业核心岗位，或掌握企作用。核心员工会激活团队成员以及整个企业团队的创造力，
业核心技术，或热悉企业商业机密，或从事企业核心业务。具体进而创造企业的最大价值。
而言，核心员工是指他们的工作岗位要求经过较长时间的教育(3)防范企业风险。当今时代社会经济条件瞬息万变，企业
和培训，有较高的专业技术和技能，有本行业内丰富的从业经时刻面临一系列风险，如果对这些风险缺乏防范能力，必将给
验及杰出的技术开发或经营管理才能的员工。企业带来不可估量的损失。核心员工一般对风险有敏锐的洞察
一般来说，企业核心员工会占到企业总人数的20％～30％，力和较强的规避风险能力，会为企盟∥一帆风顺”的运营起到重
集中了企业80％～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的要作用。
财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。(4)塑造企业文化。核心员工是企业的灵魂人物，从‘定意
可以从以下几个方面来对这个概念进行理解：义上说，他们的价值观就是企业的价值观，他们的品质、创新精
第一，核心员丁是有助于企业实现战略目标的员工。企业神与责任感会塑造并发展企业文化。有了卓越的核心员工，才
管理的根本追求是实现企业的战略目标。核心员工能够将自身有卓越的企业文化。
的优势与企业提供的资源相结合，推动企业战略目标的顺利实三、实施核心员工的职业生涯规划的意义
现。如何管理核心员工，提高核心员工对企业的忠诚度，积极
第二，核心员工是指能够保持、提高公司的市场竞争优势发挥自身的资源优势，是众多企业着力探讨的问题。尤其是随
的员工。随着市场竞争激烈程度的不断提高，只有保持或不断着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈，企业之间对核心人才的
提高企业的竞争优势，才能使企业在不断有效参与竞争中逐步争夺也趋于自热化，如何管‘‘好”核心员工这个问题的解决也就
发展壮大。核心员工可以凭借其较高的知识或技能帮助企业保显得更为迫切。企业通过有效的职业生涯规划与管理，促使核
持和提高竞争优势。心员工将个人的事业目标和企业的发展目标相结合，达到核心
从企业创造价值的来源来讲，核心员工大致可分为三类：员工个人事业成功和企业繁荣的双赢局面。核心员工的职业生
(1)具有专业技能的核心员工。这一类核心员工主要是拥涯管理，是合理处理核心员工个人事业和企业发展关系的重要
有企业某一方面或领域的专业技能的人才，其工作效果关系着基础，是企业留住核心员工、形成核心竞争力、保持可持续发展
企业的正常运转。的关键。做好这项工作对于核心员工个人和企业都具有重要的
(2)具有广泛外部关系的核心员工。这一类核心员工拥有意义。
企业所需的广泛外部关系资源，是企业与外部组织交流的桥良好的职业生涯管理对核心员工的意义在于：职业生涯规
梁。划与管理是帮助员工个人了解自身的兴趣、性格、价值观和技
(3)具有管理技能的核心员工。这一类核心员工主要是能能，使员工合理计划、安排时间和精力开展学习和培训，以完成
够帮助企业抵御经营管理风险，节约管理成本，其工作绩效与工作任务、提高职业技能、增强其核心竞争力。
企业的发展休戚相关。核心员工是企业的稀缺人力资源，是企有效的职业生涯规划与管理，给员工提供更切实际的工作
业核心竞争力的根本来源。期望，更明确的职业通道，避免核心员工职业生涯发展的盲目