2025年建筑项目管理与工期管理考试题库2
1.中国建筑《项目工期管理指导意见》要求，（）是工期管理的责任主体。
A.工程局。
B.工程局二级企业。
C.工程局三级机构。
D.项目部（正确答案）。
2.项目中标后，企业要及时与项目部签订（）。项目管理目标应科学合理，既能激发项目部的积极性，又能便于企业考核。
A.《项目策划书》。
B.项目实施计划。
C.《项目目标管理责任书》（正确答案）。
D.施工组织设计。
3.《项目策划书》应按企业程序报审，经（）审批，由企业对项目部进行交底后实施。
A.企业主要领导（正确答案）。
B.企业分管履约领导。
C.企业分管商务领导。
D.企业分管技术领导。
4.根据《中建七局项目工期管理办法》的规定，对超合同工期（）个月以上的项目进行挂牌，建立包保督办机制，由企业主要领导牵头推进项目履约（）。
A.3。
B.6（正确答案）。
C.9。
D.12。
5.根据《中建七局项目工期管理办法》的规定，按照项目节点计划延误天数实行“三色”管理并应用信息化系统预警，其中黄色预警是指项目节点滞后时间（）。
A.在1天至10天内。
B.在11天至29天内（正确答案）。
C.在30天及以上。
D.90天及以上。
6.中国建筑《项目工期管理指导意见》中，企业根据实际情况，可在相应层级成立“集约化、服务型”业务支撑中台，如技术、商务、招采、设计等支持中心，解决项目分散、人员经验欠缺、专业能力不足等管理痛点，发挥（）优势，实现后台向项目的精准赋能，快速补强项目管理短板，高效推进重难点工作，提高项目运行效能。
A.集中资源、集中经验（正确答案）。
B.集中人员、集中设备。
C.集中技术、集中设计。
D.集中生产、集中赋能。
7.各级企业要建立以主要领导为主任的项目管理委员会等类似机构，定期组织会议，常态化研究解决项目重大问题，增强项目管理工作的系统性、全面性。（）要落实工期管理第一责任人职责，积极有效化解日常生产问题，增强履约管理时效性。
A.工程局二级单位主要领导。
B.工程局三级机构主要领导。
C.项目经理（正确答案）。
D.项目生产经理。
8.企业应对项目建设标准和限额指标进行审核，在此基础上制定（），指导并管控设计生产。设计过程中需进行指标调整的，按要求上报企业审核后执行。
A.总进度计划。
B.设计任务书（正确答案）。
C.年进度计划。
D.月进度计划。
9.企业工程管理部门组织《项目策划书》编制，（）具体负责，相关部门及项目部相关人员参加，可邀请企业相关专家参与编制。
A.企业主要领导。
B.企业分管履约领导（正确答案）。
C.企业分管商务领导。
D.企业分管技术领导。
10.根据《中建七局项目工期管理办法》的规定，项目工期总目标是基于合同约定的工期条款、项目定位、施工组织设计等相关要求，根据不同业态项目计划模型及节点库，科学、合理、及时编制的内控工期，原则上项目工期总目标应≤合同工期总天数的（）。
A.70%。
B.80%。
C.90%（正确答案）。
D.95%。
11.根据《中建七局项目工期管理办法》的规定，项目收到中标通知后（）天内，由项目上一级企业主要领导牵头编制完成《项目进场策划》，作为编制项目策划、签订项目部责任书的依据，及时组织项目进场启动会，公司级和局级重点项目要提级组织（）。
A.7。
B.15（正确答案）。
C.30。
D.45。
12.根据《项目目标管理考核兑现指导意见》有关规定，节点履约兑现节点的设定，项目考核节点应便于考核，与各项管理目标尽量相适宜，各类型项目每年设置的考核节点不少于（）。
A.2个（正确答案）。
B.3个。
C.4个。
D.5个。
13.根据《中建七局项目工期管理办法》的规定，项目管理目标——项目产值完成率不得低于（）。
A.80%。
B.85%。
C.90%（正确答案）。
D.95%。
14.中国建筑《项目工期管理指导意见》中，工期管理关键指标——计划竣工项目按期完成率的确保值和力争值分别是（）。
A.85%、90%。
B.80%、100%（正确答案）。
C.85%、100%。
D.80%、90%。
15.根据《中建七局项目工期管理办法》的规定，建立分级工期管理检查机制，企业每年初对下一级单位和项目部制定4个阶段管理指标（前期策划管理、首次资源配置、过程预警纠偏、后期完美履约）.其中三级单位（）开展项目工期检查（季度全覆盖），项目每月接受1次上级单位检查，不得重复开展检查（）。
A.每周。
B.每月（正确答案）。
C.每季度。
D.每年。
16.企业应加强项目策划编审质量和执行效果考核，建立业务部门和项目部（）评价机制，过程检查督导、分析总结，促进项目策划落地见效。
A.双向（正确答案）。
B.单向。
C.考核。
D.激励。
17.根据《价值创造能力提升指导意见》