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文档摘要

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经理管理管控能力体系构建与提升

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目录

01

战略规划能力

02

团队管理能力

03

流程管控能力

04

风险控制能力

05

决策执行能力

06

领导发展能力

01

战略规划能力

战略目标分解方法

目标对齐

将公司的战略目标拆分成各个部门、团队甚至个人的目标，明确责任，便于执行。

目标量化

目标拆分

确保各部门的目标与公司整体目标保持一致，避免出现部门间的冲突和摩擦。

将目标进行量化处理，制定具体的指标和衡量标准，以便评估目标实现情况。

部门资源调配逻辑

资源评估

对各部门所需资源进行评估，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理配置。

01

资源分配

根据