新文化=
新文化=原文化*变革干预项
其中“变革干预项”包括变革的目标、策略、实施方式等要素。这个公式表明，新
影响着变革的进程、效果以及最终的成败。理解文化与变革之间的互动关系，对于提升
战略执行力至关重要。具体而言，这种互动机制主要体现在以下几个方面：
1.文化对变革的导向与阻力作用
组织文化如同一个“导航系统，为变革的方向和路径提供了指引。积极、开放的
文化能够鼓励创新、接受变化，从而为变革的推行创造有利环境。例如，具有强烈创新
导向的文化，其成员更倾向于接受新的理念、技术和流程，变革的阻力较小。反之，保
守、封闭的文化则可能成为变革的巨大阻力。在这种文化氛围下，员工可能固守传统，
对变革持怀疑或抵触态度，导致变革难以有效实施。这种文化与变革之间的相互作用可
以用一个简单的博弈论模型来描述：
变革不变革
文化开放（高收益，高收益）（低收益，中等收益）
文化保守（低收益，中等收益）（中等收益，中等收益）
在这个模型中，（高收益，高收益）代表在文化开放的情况下推行变革能够为组织
带来最大的收益，而（低收益，中等收益）则代表了在文化保守的情况下，变革难以推
行，组织收益较低。
2,变革对文化的塑造与重塑作用
变革并非单向的文化接受过程，它同时也在不断地塑造和重塑着组织文化。通过引
入新的价值观、行为规范和工作方式，变革能够逐步改变原有的文化元素，形成新的文
化特征。例如，实施精益生产管理的组织，会逐渐形成强调效率、节约和持续改进的文
化；而推行扁平化结构的组织，则可能培育出更加民主、协作和灵活的文化氛围。这种
变革对文化的塑造作用，可以用以下公式表示：
Yon
YonX.Dbeta5;
YonX.Sbeta6;
YonX.Rbeta?;
通过SEM分析，可以估计模型参数并检验变革作为调节变量的影响。根据实证结果,
可以进一步探讨不同变革条件下文化变量与战略执行力关系的具体表现。
(5)结论
综上所述变革作为调节变量对文化变量与战略执行力关系具有显著影响。变革的性
质、速度和范围等因素会调节文化变量对战略执行力的作用强度和方向。通过构建理论
模型和实证分析，可以深入理解变革条件下文化变量与战略执行力之间的互动关系，为
组织变革管理提供理论依据和实践指导。
二/o+rjj+/挤+/3(】X70+。］
其中(Q为虚拟变量，表示变革范围(局部为0,全局为1);(XXQ为交互项，表
示变革范围对文化变量与战略执行力关系的调节作用。
(4)实证分析
为了验证上述理论模型，可以采用结构方程模型(SEM)进行实证分析。以下是一
个示例性的SEM模型代码(使用AMOS软件)：
?定义变量
variable:namesareYXDSR;
variable:linksareY(X)Y(D)Y(S)Y(R);
?定义模型
model:
Y=betaU+beta^)+beta3S+beta第+beta56?)+beta661S)+beta7(AR);
YonXbetal;
YonDbeta2;
YonSbeta3;
YonRbeta4;
通过在线平台（如问卷星）与邮件同步发放问卷，覆盖不同行业
通过在线平台（如问卷星）与邮件同步发放问卷，覆盖不同行业、不同规模的组织。
共发放问卷500份，回收有效问卷423份，有效回收率为84.6%。具体样本分布见【表】:
行业类型
样本量
占比（%）
制造业
120
28.4
服务业
145
34.3
金融业
98
23.1
其他
60
14.2
2.数据分析方法
采用结构方程模型（SEM）对定量数据进行分析，使用AMOS软件进行模型拟合。部
分关键变量如“文化开放度和“战略执行效率的测量项代码如下（示例）：
C1:我们组织的价值观体系支持创新与变革
C2:部门间沟通顺畅，信息共享充分
SE1:近一年战略目标达成率是否达到预期
SE2:资源分配是否合理支持战略实施
1.访谈提纲设计
?组织当前变革的具体目标与实施路径
?文化因素如何影响变革过程中的决策与协作
?战略执行中的关键成功因素与障碍
2.数据分析方法
采用内容分析法对访谈文本进行编码与主题归纳，结合公式（4.1）计算主题一致
（2）深度访谈实施
为补充问卷调查的局限性，本研究选取10家正在经历变革的组织进行深度访谈，
访谈对象包括高层管理者、中层干部及基层员工。访谈采用半结构化形式，围绕以下核
心问题展开：