基本信息

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文档摘要

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中层管理的自我认知

演讲人：

日期:

06

持续成长体系设计

目录

01

角色定位与职责边界

02

核心能力模型构建

03

认知偏差识别与修正

04

领导风格自我诊断

05

压力管理与心理建设

01

角色定位与职责边界

企业架构中的位置解析

中层管理者在企业层级结构中的位置

位于高层与基层之间，承上启下。

01

作为战略执行的关键纽带，确保公司战略在基层得到有效执行。

02

中层管理者的职责范围

包括团队管理、项目推进、资源调配等多个方面。

03

中层管理者的角色定位

中层管理者需要将公司战略分解为具体任务，并确保团队成员明确各自职责。

战略执行的角色

有效激发团队潜能，提升团队整体战斗力，