管理学考试题+参考答案
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1.管理学是研究人类管理活动一般规律的科学，下列不属于管理学的研究对象的是（）。
A、个体活动和群体活动
B、管理学的研究体系
C、一般组织与企业组织
D、哲学及相关命题
正确答案：D
2.（）是指既不合作又不坚持己见，既不满足自己利益又不满足对方利益的冲突解决策略。
A、合作
B、迁就
C、竞争
D、回避
正确答案：D
3.（）的核心思想是将市场经济中的利益调节机制引入企业内部。
A、柔性化
B、无边界型
C、扁平化
D、市场链
正确答案：D
4.（）是为了满足自己的利益而无视他人的利益，是一种“我赢你输”的策略。
A、回避
B、竞争
C、合作
D、迁就
正确答案：B
5.首次提出管理具有普遍性，可以用于各个组织之中的人是（）。
A、法约尔
B、巴纳德
C、马克斯·韦伯
D、泰罗
正确答案：A
6.（）指出，组织是制度化的组织。
A、赛尔茨尼克
B、梅耶
C、迪马吉奥
D、罗思
正确答案：A
7.如果组织决定进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于（）。
A、流程主导性变革
B、战略性变革
C、结构性变革
D、以人为重点的变革
正确答案：C
8.以下哪一点是属于“领导权变理论”的最大特点（）。
A、通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的
B、根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等
C、重视人的因素
D、力求决策中减少个人艺术成分
正确答案：B
9.（）王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的经历经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。
A、企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱
B、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职务权力弱
C、企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强
D、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
正确答案：D
10.根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁属于（）。
A、增长型战略
B、防御性战略
C、多种经营战略
D、扭转型战略
正确答案：B
11.在全球化经营的组织模式中，全球组织模式也被称为（）。
A、一体化网络
B、协同联盟
C、分权联盟
D、集权中心
正确答案：D
12.迪尔和肯尼迪在《企业文化》中反复强调：“我们认为员工是公司最伟大的资源，管理的方式不是直接用电脑报表，而是由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮助员工做到最好。”从这段文字体现了组织文化的（）。
A、激励功能
B、约束功能
C、导向功能
D、凝聚功能
正确答案：C
13.政策指导矩阵由（）提出。
A、荷兰皇家——壳牌公司
B、波士顿矩阵公司
C、福特公司
D、美国兰德公司
正确答案：A
14.俄亥俄州立大学有关领导方式的研究发现，（）的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A、高关怀——低定规
B、高关怀——高定规
C、低关怀——低定规
D、低关怀——高定规
正确答案：B
15.人员培训的功能说法错误的是（）。
A、培训有利于组织文化的建设
B、培训能提高组织成员的综合素质
C、培训可以提升管理者决策的能力
D、培训可以提升组织能力
正确答案：C
16.下面几个实验中不是霍桑实验的是（）。
A、大规模访谈
B、搬运生铁块实验
C、工场照明试验
D、继电器装配室试验
正确答案：B
17.（）着重研究人的需要，回答了“以什么为基础（或根据），什么才能激发人的积极性”的问题。
A、公平理论
B、过程激励理论
C、强化理论
D、行为基础理论
正确答案：D
18.某企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这一现象领导决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%奖金，迟到两次扣罚全部奖金。自此规定后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）。
A、正强化
B、忽视
C、惩罚
D、负强化
正确答案：D
19.（）是指组织结构能够反映出实现目标所需的工作分解和相互协调，在专业分工的基础上实现部门间、人员间的协作与配合，保证组织活动的顺利开展，从而实现组织的整体目标。
A、分工与协作原则
B、有效管理幅度原则
C、目标一致原则
D、权责对等原则
正确答案：A
20.关于控制的整体性，下列表述不正确的是（）。
A、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，
B、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待
C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面
D、管理控制工作仅仅是管理人员的职责
正确答案：D
21.按照功能划分，沟通可以分为（）。
A、工具式沟通和感情式沟通
B、下行沟通、上行沟通和平行沟通
C、个体间沟通和群体间（或团队间）沟通
D、