一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议

案争议的焦点在于：

(1）梁某的死亡与否应按因工死亡的待遇处理;

(２）梁某的抚养生活补助费应怎样认定。

有关焦点一，根据梁某与设计院之间的事先约定，应享有因工死亡待遇。有关焦点二，设计院提出：第一，梁某的父亲是香港人，母亲侨居美国,次女在梁某死亡时已年满18周岁，不属抚养范围；第二，梁某的兄弟姐妹诸多（有１0多种),梁某的丈夫在设计院任副总工程师，有固定收入,因此对梁某其直系亲属的抚养责任应予认定。经仲裁委员会调查:梁父于199５年10月去世,曹某提出供养祈求时,其法定代理已终止;梁母侨居美国没有直接参与申诉。根据我国法律规定,假如委托人代理诉讼应在所在国公证机关办理证明,并经我国驻该国领事馆认证方才有效，即须补办手续才能受理曹某的代理诉讼。梁某的次女已超过国家规定的抚养年龄，不属于抚养范围。

MBA等于高层管理者吗/

ＭBA并不是高层管理者的代名词。作为高层管理者不仅需要具有较高的管理技能，更需要具有某些重要的人格特性。以这两位先生为例,测评和征询显示,他们都追求成功,有强烈的责任感，不过在人际沟通以及看待问题、做事的方式、职业爱好上展现较大的差异。?于先生精力充沛,比较乐观、自信,善于与人沟通并施加影响。常常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度,做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强，爱好广泛,尤其对经营性活动非常感爱好。?齐先生,性格内向，很不喜欢与人交往,看待问题比较关注事物的细节问题,考虑问题细致,思绪清晰,做事讲求原则,有很强的计划性和条理性,有时会固执，不灵活，对事务性活动很感爱好，不喜欢研究性活动。?我认为,有两方面是齐先生成为高层管理人员的重要障碍:?首先是他缺乏宏观、整体意识，不能从组织整体的视野去制定企业发展战略和规划,关注的重心在于任务的完毕和环节，过度重视于事情的细节面。虽然目前也有诸多高层管理者事必躬亲，不过，这种行为风格在企业发展中的某个阶段是可以的，从企业长远发展的趋势看，高层管理者的创新意识、筹划能力、对市场的敏感和把握,对企业的生存和发展才是至关重要的。另首先,他缺乏人际沟通的爱好。齐先生说自己不喜欢与人打交道，在工作中似乎也找不到合适的同事和助手。凡事都不假借他人之手,事必躬亲，往往就会忽视事情的整体性，从而影响对事情的判断。人际沟通对于高层管理人员是非常重要的。研究表明,中层管理者把80%~90%的时间用在与他人交往上，中上层的管理人员，花在与他人交谈的时间也高达6７％。作为管理者，最重要的和最大量的工作是与组织内外的各类人打交道,只有得到了他人的尊重和理解，才能事半功倍。对人际不关怀的管理者是不合格的。

MＢA教育提供的是管理的理念、技术，不过给自己精确定位,选择适合自己的发展道路，是更值得思索的事情,高层管理者并非唯一出路。

某企业薪酬发放方案

答案要点:

这套方案是比较合理的。

现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与鼓励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投人来看，都不也许建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点,减少管理成本，只要抓住人力资源管理的关键,在岗位职责、工作考核、工资分派等方面,充足体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的关键和本质,就可以防止中小企业的人力资源管理困境,迈上较为规范化的轨道。在这里有两层含义:

（１)中小企业的人力资源管理应尽快挣脱老式人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实行中充足体现现代人力资源管理的理念和本质，即:认识人性、尊重人性、以人为本。

(2)中小企业在实行现代人力资源管理方案时，应重要关注并导人现代人力资源管理的关键技术—一３Ｐ模式。即:首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析,明确所有员工各自的岗位(POST）职责；另一方面,根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效(PERFORMANCＥ)考核方案和工具;最终,使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核成果，设计工资（(PAYＭＥNＴ)福利，乃至奖金发放方案和工具。实际上，岗位职责、绩效考核与工资分派三者是有机联络的统一体,它们三者的有机联络，可以充足体现公正、合理、科学、竞争的原则。强调个人努力与团结协作的统一性；工作酬劳和工作奖惩的统一性:员工个人命运与企业命运一体化:不强调资历,只看重现实的工作体现;定量评价与定性分析相结合：业绩考核与工资待遇、奖惩互相依存,考核是客观根据,待遇、奖惩是成果。这样将逐渐使企业的管理走上“法制化’,轨道,防止“人治”、主观臆猜等导致的不良后果。在企业这个大家庭中,对事不对人，充足调动各位员工的积极性和发明性,鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结