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摘要

在万物互联的时代趋势下，随着科技手段的迅猛发展，企业的经营边界和商业环境都在不断变化，使其不得不面对一系列生存挑战。在此背景下，传统企业尤其是制造型企业的商业模式转型和升级势在必行。作为世界知名白色家电品牌，海尔在战略、组织、执行等多个方面进行突破性探索和管理创新，其独创的人单合一模式一经推出便受到了全球学界和管理界的高度关注。事实证明，人单合一这一模式创新使海尔在瞬息万变的互联网时代下仍能连续多年稳居世界家电头部品牌，长期保持着强劲的竞争力。鉴于此，本文主要研究海尔人单合一模式的价值创造体系及作用机理，以期对同行业其他企业的转型变革提供经验借鉴,同时