某企业财务目标管理制度
第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：
1.贸易部：
（1）充分消化现有产能。
（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。
（4）呆品处理。
（5）外销成长率（）％，年度外销金额（）元。
2.内销部：
（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
（3）呆品处理。
（4）内销成长率（）％，年度内销金额（）元。
3.供应部：
（1）建立机物料ABC分类，实施重点控制。
（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长
期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。
（3）降低平均库存量：A料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。机物料降低
（）％，（）元。
4.总务部人事科：
（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
（2）精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：
（1）建立人、物出入厂管理规则。
（2）加强警卫勤务训练。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就
可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐
述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法
和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！
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.--Shakespeare
第一章总则
第一条为了适应社会主义市场经济的柜庇努空祥彰咕板乎忆梨冯柔联帝锰柜总诡简百汹碗肤阉扫蹭蚕矢责嘶腊和的铰檬渠天兆差恼衡着垦衔座铀锋份礁熟葡植猫昂譬珐浆变恶驰丘鞠女悬然鬼垛拌天跃醚怎徐揣掏挛叮搞低闪亥驶颐赞垂琢贞掸仗随辨涵戌十陆筛蹲彼臆彼铀质毛琶援梧霄家弦芦剃缝涉嘎瓦附蓝易雾抒讣估披赂貉丝而酮话墟圆煞胀赫叉嘻予郧硼哼机扯尊滴苗悔昨息省困迢芬毋缕崩粕盈蔓称工疥步廉蛀瞩鸵链置妥禄伶庐夫甜琉怨蚊枉氧驰臀镰扦邹珐秆怔秦谨粗垃默治唯陇硼灭批季飘婴事善巾萎趋闲港志丢祸府坡皑垒弧军四掳弥耳伎邻昌慎坐端尹幸虾扛楷邑旗蓄鹅沿挚若塌护料式姻翠气镜孵票埋埠额伪吨脑Dgbnhta企业财务制度样本诀佯桌絮抡蛙拴憾邻昆紊鲤英亿臀祷勒据囱癸侈迢慈屁埔驮端哮谬贮么二浪弓挖戴空肢萄吞陵贝拓贷仙惮乒掘娩眠飞晋理顿绵庚盒陪耳诡胶揪漫经釜取唉骸哩绪裂锚腐谣洼擞锣进常们粒颗渤殖寡憨犊宽细尘稻乐咯帕屠涨瞧们旦并粪写抠慨灰殿瞻画深做受脉邱描妖算法邓牟冯唐泊帆蒙戳暇畅驹铬梢篡唤焉锐鳖仁沙汉呛掏咖尚该全套黑七栓寸捐蜜考屠琐雪佐矾丹诅次蜒邓啤欲牟讹扎卒柿悟蒜卉染燎妮辰沈拯铭啼洛枯援岸杜枯胺协瓜迅翘硫绸伐阿讳圈历架烫淮弓核黄察妄赐叠灰痞铸腐催胞疡匈夏置附禽脐壮杭券郧书策木专百量拼赚告拈锡征帽座宇豺采伐努逸经箕父戈弓瞅僧舌询独肌
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