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文档摘要

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演讲人：

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企业并购中的高级财务管理

目录

01

并购战略决策基础

02

目标企业估值体系

03

融资结构设计规范

04

并购风险管控机制

05

交易执行关键环节

06

并购后整合管理

01

并购战略决策基础

并购类型与模式选择

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通过消除竞争，扩大市场份额，实现规模经济。

横向并购

通过多元化经营，分散风险，实现资源互补。

混合并购

通过整合供应链，优化资源配置，降低交易成本。

纵向并购

01

03

02

通过购买目标公司股权，实现对目标公司的控制，获取其资源和技术。

股权并购

04

协同效应量化分析

通过合并减少重复职能，优化资源配置，降低运营成本。

通过整合