财务控制子情境二：财务控制实施企业财务管理情境七：财务控制企业财务管理企业财务管理企业财务管理企业财务管理企业财务管理财务控制子情境二：财务控制实施企业财务管理情境七：财务控制企业财务管理财务控制子情境二：财务控制实施企业财务管理情境七：财务控制企业财务管理学习领域名称学习情境序号及名称学习情境七财务控制学习情境七财务控制财务控制财务控制实施子情境一子情境二财务控制基础学习情境与主要任务学习目标知识目标1、懂得财务控制的特征与功能2、了解财务控制的种类3、熟悉财务控制的要素与方式4、懂得责任中心、成本中心、利润中心、投资中心、责任报告和业绩考核的概念技能目标1、掌握成本中心考核指标的计算和评价2、掌握利润中心考核指标的计算和评价3、掌握投资中心考核指标的计算和评价4、掌握责任预算的编制5、掌握责任报告的编制素养目标1、教育学生财务管理必须健全风险防控体系，财务管理要严把企业合规关口。2、教育学生应加强重要部门和重点业务管控，财务管理要防控企业风险。财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实财务预算的过程。企业为了实行有效的内部控制，通常都按照统一领导、分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任和应有的权利，促使各责任单位尽其责任协同配合。责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权益的企业内部（责任）单位。根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，它可以分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。每个中心的业务办理流程：责任预算——责任报告——业绩考核。情境首语子情境一利润形成管理价值引领：健全风险防控体系加强财务控制，细化关键环节管控措施，提高自动控制水平，实现财务内控标准化、流程化、智能化，严格财务内控执行，定期开展有效性评价。健全风险防控体系，加强源头治理，强化穿透监测，实现经营、财务风险精准识别、及时预警、有效处置，为企业持续健康发展保驾护航。子情境一财务控制基础知识准备一、财务控制的特征与功能（一）财务控制的特征以价值控制为手段以综合经济业务为控制对象以现金流量控制为日常控制的内容特征知识准备一、财务控制的特征与功能（二）财务控制的功能财务控制是财务管理循环的关键环节，对实现财务管理目标具有决定作用。财务控制在企业经营控制系统中处于一种特殊地位，具有保证、促进、监督和协调等重要功能。子情境一财务控制基础知识准备二、财务控制的种类（一）按照财务控制的内容分类：一般控制、应用控制（二）按照财务控制的功能分类：预防性控制、补偿性控制、纠正性控制、指导性控制、侦查性控制（三）按控制的时序分类：事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制子情境一财务控制基础知识准备二、财务控制的种类（四）按控制的主体分类：出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门的财务控制（五）按控制的依据分类：预算控制、制度控制（六）按控制的对象分类：收支控制、现金控制（七）按控制的手段分类：定率控制、定额控制子情境一财务控制基础知识准备三、财务控制的要素与方式（一）财务控制的要素控制环境目标设定事件识别风险评估风险应对控制活动信息和沟通监控子情境一财务控制基础知识准备三、财务控制的要素与方式（二）财务控制的方式子情境一财务控制基础德技并修：财务管理要严把企业合规关口财务管理要严把企业合规关口，就是要求财务人员深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、改制重组、投资并购等重大事项决策，参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控。致谢2025.2.28*财务控制子情境二：财务控制实施企业财务管理情境七：财务控制企业财务管理企业财务管理企业财务管理企业财务管理企业财务管理财务控制子情境二：财务控制实施企业财务管理情境七：财务控制企业财务管理财务控制子情境二：财务控制实施企业财务管理情境七：财务控制企业财务管理学习领域名称学习情境序号及名称学习情境七财务控制*