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供应商管理手段培训演讲人：日期:

CATALOGUE目录01供应商战略规划02供应商评估体系03风险管理与控制04合作模式创新05绩效提升策略06数字化管理工具

01供应商战略规划

供应商分类与分级方法类别定位法根据供应商提供的产品或服务类型进行分类，如原材料、零部件、成品等。01战略地位法根据供应商在供应链中的战略地位进行分类，如关键供应商、普通供应商、边缘供应商等。02综合评价法综合考虑供应商的创新能力、质量、交货期、成本等因素，进行综合评分，划分不同的等级。03

供应商筛选标准与流程包括质量、价格、交货期、服务、创新能力等关键指标，根据重要程度赋予不同的权重。筛选标准筛选流程筛选方法制