试卷
单项选择题｜多选题|判断题
1．
当风险发生的概率比较高,影响程度比较严重,并对风险的认识比较充足时，采用()可以获得良好的效果。
风险规避
风险转移
风险减轻
风险接受
2.
在项目团体发展过程中,在团体的（)阶段冲突最大。
形成
规范
体现
磨合
3.
若已知BCWS=220元，BCWP=２0０元,ACWP=250元,ＢAＣ=10０0元。假如按照偏差分析法，则此项目的CＰＩ和项目的成本绩效是()。
0.2,实际成本与计划一致
0.8，实际成本比计划成本低
0.8，实际成本超过计划成本
１.2,实际成本比计划成本低
4.
项目团体组建的措施不包括(）。
协商
内部招聘
外部招聘
朋友简介
5．
与项目干系人沟通的最佳措施是()。
烟雾信号
面对面
电子邮件
电话
6．
目前不处理项目未来也许所面临的技术风险，这属于()。
风险规避
风险转移
风险减轻
风险接受
7．
项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段。
质量规划
质量保证
质量控制
质量改善
８．
项目质量控制和项目质量保证的关系是（)。
截然分开的
有不一样的目的
采用相似的措施
互相交叉、互相重叠的
９．
项目干系人识别是在项目的(）阶段进行的。
启动
规划
执行
收尾
１0.
项目整体管理过程中,制定项目章程最常使用的措施是(）。
专家判断法
观测调研法
偏差分析技术
计划评审技术
11.
项目型组织构造合用于()状况。
项目的不确定性原因较多,同步技术问题一般
项目的规模小，不过不确定原因较多
项目的规模大,同步技术创新性强
项目的工期较短，采用的技术较为复杂
12.
伴随项目生命期的进展,项目风险（）。
逐渐变大
逐渐变小
先变大后变小
先变小后变大
1３.
若某项目进度的BＣWS＝100元，ＢCＷP=11０元，那么该项目目前状态为(）。
落后于进度计划
超前于进度计划
超过预算
在预算内
14.
假如一项商业投资有６0%的机会赚得200万元,也有40%的也许损失1５0万元,那么投资的预期货币价值为()。
5万元
3０万元
50万元
６0万元
15．
某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最消极时间为9天,此任务的预期工期为（）。
3天
６天
９天
８.５天
16.
一般确定项目与否可行是在()阶段完毕的。
启动
规划
执行
收尾
17.
伴随项目生命期的进展，项目资源的投入(）。
逐渐变大
逐渐变小
先变大再变小
先变小再变大
1８.
项目绩效汇报是由()负责编制的。
项目团体
项目发起人
项目经理
客户
19.
当项目变更祈求获得同意后，由()来安排变更祈求的实行。
项目团体
项目发起人
项目经理
客户
２0.
工作分解构造的工具是(）。
专家分析技术
增进研讨会
分解技术
头脑风暴法
２１.
活动时间估算的工具和措施有（）。
专家判断法
类推估算法
时间序列法预测法
回归分析法
２2.
角色分析的重要措施包括(）。
问卷调查法
访谈法
文献资料分析法
观测法
23．
在实行项目整体变更控制中,()也许提出变更祈求
项目经理
项目发起人
客户
项目团体组员
２４.
根据项目干系人的定义,下面也许是项目干系人的有(）。
项目经理
客户
项目发起人
职能经理
25．
工作分解构造设计的原则包括()。
划分的层次越多越好
划分的层次越少越好
必须有效地划分等级
必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流
26．
项目经理的权力有（）。
挑选项目团体组员
项目执行过程中的决策权
对项目资源详细使用和分派的权力
决定项目的预算
2７.
项目活动排序常用的工具和措施有()。
箭线图法
节点图法
进度网络模板
活动依赖关系
２８.
项目团体的特点重要体目前(）。
项目团体具有特定的目的
项目团体是临时组织
单独处理问题
项目团体组员的增减具有灵活性
29．
项目的基本特性包括（)。
生产性
一次性
风险性
资源制约性
30.
经济订货量的基本模型的假设条件有()。
项目组织现金充足
物料陆续入库
不容许缺货
物料单价不变,不考虑现金折扣
3１.
在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不停互换。
√
×
32．
对于企业内部的项目,应当选择职能型组织构造。
√
×
33.
自上而下估算法是通过估算最小任务的成本,再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
√