企业战略管理平时作业
一、单项选择
1.处在战略构造第二层次的是(D)。
A．企业战略B．职能战略C.市场战略D.经营战略
2.战略管理过程三要素不包括(C)。
A.战略分析B.战略变革C．战略选择Ｄ.战略实行
３.迈克尔·波特专家提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、既有企业间的竞争、供应商、购置商和（C）。
A.替代产品Ｂ．互补品C.新产品D.老产品
4．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出怎样到达这个方向的详细指导的模式属于(C）。
A.自下而上的模式Ｂ.自上而下的模式C．上下结合的模式D.小组计划模式
5.政府贷款和补助对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应当属于下列哪种原因?(C)
A.经济原因B.技术原因Ｃ.政治－法律原因D.社会－人文原因
6.企业更乐意将(Ｂ)作为企业能力和关键竞争力的基础。
A.有形资源B．无形资源C.流量资源D.短周期资源
7.分析资源运用状况,原则上运用(B）来进行。
A.利润与销售收入的比率B．产出与资源投入的比率C．利润与成本的比率Ｄ．利润与资金的比率
8.企业的竞争优势源于(A)。
Ａ．企业的关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质
９.企业目前和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的企业或组织类型,它反应了这个企业的（C)。
A.企业目的B.企业哲学C.企业宗旨Ｄ.企业环境
1０.(C）是企业战略制定的出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目的
11.不属于发展战略的是(Ｄ)。
A.集中战略B.一体化战略Ｃ.多样化战略D．收获战略
1２．对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
Ａ.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵Ｃ．优劣势分析Ｄ．波士顿矩阵分析
13.差异化战略的关键是（C）。
A．产品的差异化B.生产过程（工艺)的差异化
C．获得某种对顾客有价值的独特性D.获得某种对生产者有竞争优势的独特性
１4．(D）不是执行多样化战略的原因。
Ａ．强化整个企业的战略竞争力Ｂ.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者有关的市场势力D．提高某个业务单元的不佳经营状况
15.一种企业收购其产品供应商的行为属于（Ｃ)。
A.横向收购B.不有关收购Ｃ．纵向收购D.恶意接管
16.国际化战略是指（B）。
A.企业为了抵御在其国内销售的国外产品而采用的战略Ｂ.在本国市场以外销售企业的产品Ｃ．欧盟国家的整合D．企业在美国市场销售的扩张
１7.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(Ｃ）。
A.自由企业家式管理Ｂ．合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理
18.一般来说,总经理的职责不包括如下哪一项（Ｃ）
A.平常管理事务B.审议和同意企业的财务目的、计划和行动，包括重大的资本配置和开支C.负责内部人事管理Ｄ.对外代表企业
19.假如在一种技术已基本成熟、对应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采用什么战略（A)。
A．差异化战略B．低成本战略C.专一化战略Ｄ.领先性战略
20.在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是(A)。
Ａ．有多少利润B.成本怎样