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谷歌绩效管理制度解析

目录

01

目标管理体系

02

绩效评估体系

03

持续反馈机制

04

能力发展计划

05

激励与改进机制

06

数字化管理工具

01

目标管理体系

OKR目标设定方法

OKR构成

包括目标（Objectives）和关键结果（KeyResults）两部分。目标是明确、可衡量的，关键结果是用来衡量目标达成情况的。

目标设定原则

目标分解与落实

目标要具有挑战性，能激发团队潜力；同时，目标也要具有现实可行性，避免设定过高无法达成。

将公司整体目标层层分解至各部门、各团队，确保每个员工都明确自己的工作目标和职责。

1

2

3

部门目标对齐机制

上下级沟通