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文件名称:薪酬管理模拟题+参考答案解析.docx
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总页数:16 页
更新时间:2025-06-01
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文档摘要

薪酬管理模拟题+参考答案解析

一、单选题(共40题,每题1分,共40分)

1.前工业革命时期工人习惯于家庭或农村生活,不习惯接受工厂管理的约束,工作时间随意性大,工厂面临的最大困难在于培养()的这么一种情形。

A、时间观念

B、工业习惯

C、责任意识

D、工作认同

正确答案:B

答案解析:在工业革命前,工人习惯家庭或农村自由生活,不习惯工厂管理约束,工作时间随意性大,所以工厂面临的最大困难是培养工人的工业习惯,使其适应工厂的工作模式和节奏。

2.下列选项中不属于我国法定节假日的是()

A、清明

B、中秋

C、七夕

D、端午

正确答案:C

答案解析:七夕节不属于我国法定节假日。端午节、中秋节、清明节均是我国法定节假日。法定节假日是指根据各国、各民族的风俗习惯或纪念要求,由国家法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休息时间。这些法定节假日对于传承和弘扬民族文化、丰富民众生活等有着重要意义。

3.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构,是建立薪酬结构的第()步

A、4

B、5

C、2

D、6

正确答案:D

4.弹性福利计划起源于()。

A、20世纪80年代

B、20世纪70年代

C、20世纪90年代

D、20世纪60年代

正确答案:B

答案解析:弹性福利计划起源于20世纪70年代,当时美国一些企业为了应对员工需求的多样化和提升员工满意度,开始尝试提供一些可选择的福利项目组合,逐渐发展成弹性福利计划。

5.规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比例较低、在产品市场上的竞争者少的企业应选择哪种薪酬水平及其外部竞争性决策的类型()

A、混合政策

B、拖后政策

C、薪酬领袖政策

D、市场追随政策

正确答案:C

答案解析:这种类型的企业有能力支付较高薪酬,且希望通过高薪吸引优秀人才,树立企业形象,占据竞争优势,所以应选择薪酬领袖政策。规模较大有经济实力,投资回报率高说明有盈利支撑高薪,薪酬成本占比低也使得高薪策略可行,在产品市场竞争者少则可通过高薪脱颖而出。

6.企业规模小,处于竞争性的产品市场中,成本承受能力弱的中小型企业,一般采用()

A、混合政策

B、拖后政策

C、市场追随政策

D、成本领袖政策

正确答案:B

7.从事管理工作并拥有一定管理职务的职位是()。

A、销售序列

B、职能序列

C、管理序列

D、技术序列

正确答案:C

答案解析:管理序列是指从事管理工作并拥有一定管理职务的职位,符合题目描述;技术序列主要侧重于专业技术能力;职能序列侧重于履行特定职能;销售序列侧重于销售相关工作,均不符合题意。

8.大学教师的技能和职业发展就是一种()的积累过程。

A、广度技能

B、工作扩大化

C、深度技能

D、宽度技能

正确答案:C

答案解析:深度技能是在特定领域内不断深化和专精的技能,大学教师在教学、科研等方面随着职业发展不断积累专业知识和技能,这是一个深度技能不断积累的过程。工作扩大化侧重于增加工作任务数量;广度技能强调不同领域技能的拓展;宽度技能并非准确描述大学教师技能积累特点的词汇。所以大学教师的技能和职业发展是深度技能的积累过程。

9.基本医疗保险费由用人单位和职工共同缴纳。用人单位缴费率应控制在职工工资总额的()左右

A、6%

B、9%

C、8%

D、7%

正确答案:A

10.由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要,因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略,这种新的战略就是()。

A、基本战略

B、企业薪酬战略

C、全面薪酬战略

D、成本领袖战略

正确答案:C

答案解析:全面薪酬战略摒弃了传统的薪酬战略,根据新的经营环境和企业战略制定,强调薪酬不仅是工资和福利,还包括与员工发展、工作体验等相关的多种要素,以更好地适应企业和员工的需要。

11.在同一家企业里,工作责任重的员工应该比工作责任轻的员工获得更多的报酬,这体现了薪酬结构设计的()。

A、内部一致性原则

B、激励性原则

C、战略导向原则

D、外部竞争性原则

正确答案:A

12.下列不是弹性福利的另一种说法的是()。

A、附加福利

B、自助餐式福利

C、菜单式福利

D、自选福利

正确答案:A

答案解析:弹性福利也被称为自助餐式福利、菜单式福利、自选福利等,附加福利并非弹性福利的另一种说法。

13.收益分享计划属于()。

A、个人激励计划

B、集体激励计划

C、全公司范围的激励计划

D、奖金激励计划

正确答案:B

答案解析:收益分享计划是按照一定的标准,把因生产效率提高等原因所获得的收益在企业和员工之间进行分配的一种激励计划,属于集体激励计划。它强调团队或集体的绩效,通过奖励集体来促进员工共同努力提高绩效,与个人激励计划相对。奖金激励计划表述较宽泛,全公司范围的激励计划概念不准确,这里准确的是集体激励计划。

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