基本信息
文件名称：从技术到管理的角色转型路径.pptx
文件大小：3.08 MB
总页数：27 页
更新时间：2025-06-01
总字数：约2.68千字
文档摘要
从技术到管理的角色转型路径日期:
目录CATALOGUE管理角色认知转变核心管理能力构建转型期常见挑战应对管理工具方法论应用团队建设实战技能持续成长体系设计
管理角色认知转变01
技术岗位主要关注技术和产品的研发，而管理岗位则更注重整体战略规划和团队协调。技术岗与管理岗核心差异职责不同技术岗位需要深厚的专业技能和持续的学习能力，管理岗位则需要广泛的知识面和优秀的沟通协调能力。技能要求不同技术岗位的成就感主要来自于技术突破和创新的成果，管理岗位则更关注整个团队的业绩和成员的成长。成就感来源不同
管理者六大核心职责制定战略明确团队或组织的发展方向和目标，制定可行的战略规划和实施方案。01组建团队