第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程管理在项目建设中的重要性日益凸显。为了激发工程管理团队的工作积极性，提高项目管理效率，降低项目成本，实现公司经济效益最大化，特制定本分红方案。
二、分红原则
1.公平公正原则：确保分红方案的公平性和透明度，让每一位参与分红的人员都能感受到公正。
2.多劳多得原则：根据员工的工作量、工作难度、工作成果等因素，合理分配分红。
3.风险共担原则：鼓励员工承担风险，共享项目收益。
4.持续激励原则：通过分红机制，持续激发员工的工作热情和创造力。
三、分红对象
1.项目经理
2.项目副经理
3.项目技术负责人
4.项目成本负责人
5.项目质量负责人
6.项目安全负责人
7.项目财务负责人
8.项目物资负责人
9.项目人力资源负责人
10.项目其他相关人员
四、分红比例
1.项目经理：分红比例为项目总收益的5%-8%。
2.项目副经理：分红比例为项目总收益的3%-5%。
3.项目技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人、物资负责人、人力资源负责人：分红比例为项目总收益的2%-4%。
4.项目其他相关人员：分红比例为项目总收益的1%-2%。
五、分红计算方法
1.项目总收益：指项目竣工后，扣除所有成本（包括直接成本、间接成本、税费等）后的净收益。
2.个人贡献度：根据员工在项目中的具体职责和贡献进行评估，分为五个等级，分别为A、B、C、D、E，等级越高，贡献度越大。
3.分红金额：分红金额=项目总收益×个人分红比例×个人贡献度系数。
六、分红发放时间
1.项目竣工验收合格后，经公司审核确认项目总收益。
2.在项目总收益确认后的一个月内，发放分红。
3.分红发放应遵循先个人后集体的原则，即先发放个人分红，再按比例分配至项目团队。
七、分红调整机制
1.根据公司整体经营状况和项目实际情况，对分红比例进行调整。
2.如项目出现重大风险或安全事故，根据责任划分，对相关责任人的分红进行扣减。
3.如项目提前竣工或超额完成目标，对项目团队的分红进行适当增加。
八、分红监督与审计
1.公司设立专门的分红监督小组，负责对分红方案的实施进行监督。
2.定期对分红方案进行审计，确保分红发放的合规性和准确性。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施，原有分红方案同时废止。
十、具体分红计算示例
假设某项目总收益为1000万元，项目经理个人贡献度为A，其分红比例为5%，则其分红金额为：
分红金额=1000万元×5%×A系数
其中，A系数根据公司评估确定。
十一、总结
本分红方案旨在激发工程管理团队的工作积极性，提高项目管理效率，实现公司经济效益最大化。通过公平公正的分红机制，让每一位员工都能在项目中发挥自己的价值，共享项目成果。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程管理费用在工程成本中占据越来越重要的地位。为了激发工程管理团队的工作积极性，提高工程管理水平，实现企业效益最大化，特制定本分红方案。
二、分红原则
1.公平、公正、公开原则；
2.绩效优先、兼顾公平原则；
3.激励与约束并重原则；
4.依法合规原则。
三、分红对象
1.工程项目负责人；
2.工程管理团队成员；
3.有关职能部门及辅助人员。
四、分红依据
1.工程项目完成情况；
2.工程项目经济效益；
3.工程项目质量控制；
4.工程项目安全管理；
5.工程项目合同履行情况；
6.工程项目团队协作精神。
五、分红比例
1.工程项目负责人：根据工程规模、复杂程度、风险等因素，按照一定比例提取；
2.工程管理团队成员：根据岗位职责、工作绩效、项目贡献等因素，按照一定比例提取；
3.有关职能部门及辅助人员：根据其在工程管理中的实际贡献，按照一定比例提取。
六、分红计算方法
1.工程项目负责人分红计算：
（1）基本分红：根据工程规模、复杂程度、风险等因素，按照一定比例提取；
（2）绩效分红：根据工程项目完成情况、经济效益、质量控制、安全管理等因素，按照一定比例提取；
（3）项目贡献分红：根据项目负责人在项目中的实际贡献，按照一定比例提取。
2.工程管理团队成员分红计算：
（1）基本分红：根据岗位职责、工作绩效、项目贡献等因素，按照一定比例提取；
（2）绩效分红：根据工程项目完成情况、经济效益、质量控制、安全管理等因素，按照一定比例提取；
（3）项目贡献分红：根据团队成员在项目中的实际贡献，按照一定比例提取。
3.有关职能部门及辅助人员分红计算：
（1）基本分红：根据其在工程管理中的实际贡献，按照一定比例提取；
（2）绩效分红：根据工程项目完成情况、经济效益、质量控制