长输管线输油输气管道施工工程HSE管理体系与措施
7.1HSE方针和管理理念
7.1.1HSE方针
安全第一
预防为主
全员参与
遵规守法
以人为本
保护健康
预防污染
保护环境
科学管理
持续发展
7.1.2HSE管理理念
7.1.2.1维护业主的HSE方针和目标，响应业主提出的HSE要求，自觉地接受业主、监理以及政府有关行政部门的监督、检查和指导，坚持执行业主、监理及政府有关行政部门的指令、意见和要求。
7.1.2.2始终如一地维护公司的HSE承诺，执行公司的HSE方针。
7.1.2.3确保实现本工程HSE的具体目标，为实现本项目HSE目标、公司HSE战略目标和阶段性目标以及HSE绩效的持续改进做出贡献。
7.2HSE管理目标
追求“零事故、零伤亡、零污染”。
7.3HSE管理机构
7.3.1HSE管理领导小组
7.3.1.1项目部成立HSE管理领导小组，由项目经理任组长。
7.3.1.2项目部设立专职HSE部门经理，负责安全监督与管理，在项目经理的领导下，HSE部门经理组织全面开展项目HSE管理工作，各机组现场配备专职安全员，进行现场施工过程的安全监督与管理工作。
7.3.2HSE管理组织结构示意图
项目
项目HSE管理委员会政府
项目协调经理业主
项目安全经理监理
项目HSE专职监督员外部监督
H
i
机组、施工队HSE监督员
施工人员
施工管理部
采办部
经营管理部
对外协调部
技术质量部
综合办公室
sE管理部
项目HSE管理委员会主任由项目经理担任，副主任由项目安全总监担任，成员由各管理部门负责人组成，全面负责项目的HSE管理。项目部设HSE管理部，并设立HSE专职监督员，负责HSE管理的日常工作。各机组、施工队设专职HSE监督员，并由取得HSE监督员资质的人员担任。
7.4HSE责任制
7.4.1项目经理职责
7.4.1.1项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任。
7.4.1.2负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。
7.4.1.3主持召开项目部HSE管理例会，及时解决HSE工作中的重大问题。
7.4.1.4加强员工的HSE培训和教育，不定期参加班组每周HSE活动。
7.4.1.5定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。
7.4.1.6组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
7.4.2安全总监职责
7.4.2.1协助经理搞好HSE方针、目标落实。
7.4.2.2全面负责日常生产全过程中的HSE体系的运行。
7.4.2.3组织各业务部门履行HSE职责。
7.4.2.4定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
7.4.2.5负责检查指导HSE的实施，及时解决运行过程中存在的问题。
7.4.2.6负责改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。
7.4.3项目协调经理职责
7.4.3.1协助经理搞好HSE方针、目标落实。
7.4.3.2落实各项HSE活动的资源准备情况。
7.4.3.3监督各业务部门履行HSE职责。
7.4.3.4掌握生产过程中的HSE动态信息，及时与HSE部门经理协调解决。
7.4.4各业务部门职责
7.4.4.1宣传、贯彻有关HSE文件，教育员工遵守HSE标准。
7.4.4.2组织召开本部门HSE管理会议，制定HSE管理计划。
7.4.4.3服从上级安排，支持安全员的工作，采纳正确建议和意见。
7.4.4.4负责组织HSE管理自检活动，整改事故隐患，纠正“三违”行为。
7.4.4.5负责员工HSE管理知识和技术规范的教育培训、特殊工种考核、取证及持证上岗工作。
7.4.4.6负责对突发事件现场抢险指挥工作。
7.4.5施工机组长职责
7.4.5.1保证上级各项HSE标准、制度在本施工队的贯彻执行，对本施工队的HSE工作全面负责。
7.4.5.2负责组织对员工的各类HSE教育，提高全员HSE意识。
7.4.5.3定期召开本施工队HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题。
7.4.5.4督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话。
7.4.5.5定期进