第1篇
一、背景及意义
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的重要性日益凸显。工程项目管理办公室（以下简称“项目管理办”）作为工程项目管理的核心机构，负责项目的整体规划、组织协调、资源整合和风险控制等工作。为了提高工程项目管理的效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本组建方案。
二、组建原则
1.完善性原则：项目管理办应具备全面的管理职能，涵盖项目策划、实施、监控和收尾等全过程。
2.专业化原则：项目管理办应吸纳具备丰富经验和专业素质的人才，提高项目管理水平。
3.效率性原则：项目管理办应优化工作流程，提高工作效率，确保项目进度。
4.经济性原则：在保证项目质量的前提下，合理配置资源，降低项目成本。
5.适应性原则：项目管理办应具备较强的应变能力，适应不同类型、不同规模的项目需求。
三、组织架构
1.项目管理办设置主任一名，副主任若干名，负责全面工作。
2.设置综合管理部、项目管理部、技术质量部、成本控制部、安全管理部、人力资源部等六个部门。
（1）综合管理部：负责项目管理办的日常行政事务、内部协调、信息收集与处理等工作。
（2）项目管理部：负责项目策划、立项、招标、合同管理、进度控制、质量管理、合同变更等工作。
（3）技术质量部：负责项目技术方案评审、技术交底、质量检验、技术改进等工作。
（4）成本控制部：负责项目成本预算、成本控制、成本核算、成本分析等工作。
（5）安全管理部：负责项目安全策划、安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
（6）人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
四、人员配置
1.项目管理办主任：具备丰富项目管理经验，具备高级职称或同等资格。
2.副主任：具备中级以上职称，熟悉项目管理业务，具备一定的管理能力。
3.部门负责人：具备中级以上职称，熟悉本部门业务，具备较强的组织协调能力。
4.部门员工：具备相关专业背景，具备一定的项目管理知识，具备良好的沟通和协作能力。
五、工作职责
1.项目管理办主任：
（1）全面负责项目管理办的各项工作。
（2）组织制定项目管理办的工作计划、管理制度和考核办法。
（3）协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2.副主任：
（1）协助主任开展项目管理办的工作。
（2）负责分管部门的业务指导和管理工作。
（3）组织协调跨部门工作，确保项目目标的实现。
3.部门负责人：
（1）负责本部门的业务指导和管理工作。
（2）组织制定本部门的工作计划、管理制度和考核办法。
（3）协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目顺利进行。
4.部门员工：
（1）按照部门负责人的要求，完成本岗位的工作任务。
（2）参与项目管理工作，提出合理化建议。
（3）与团队成员保持良好的沟通与协作。
六、工作流程
1.项目立项：项目管理部负责项目策划、立项、招标等工作。
2.项目实施：项目管理部负责项目进度控制、质量管理、合同管理等工作。
3.项目监控：项目管理部负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监控。
4.项目收尾：项目管理部负责项目验收、合同结算、资料归档等工作。
5.项目评估：项目管理部负责对已完成项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
七、保障措施
1.建立健全项目管理办的工作制度，明确各部门、各岗位的职责。
2.加强项目管理办的内部培训，提高员工的专业素质和业务能力。
3.建立健全项目考核制度，对项目实施过程中的各项工作进行考核。
4.加强与项目相关方的沟通与协作，确保项目顺利进行。
5.定期召开项目管理办会议，总结经验，改进工作。
八、结语
工程项目管理办公室的组建，旨在提高我国工程项目管理的整体水平，确保项目目标的顺利实现。本方案将从组织架构、人员配置、工作职责、工作流程等方面对项目管理办进行规范化建设，为我国工程项目管理事业的发展贡献力量。
第2篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。为了提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，现制定本工程项目管理办公室组建方案。
二、组建目的
1.提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利实施。
2.规范工程项目管理流程，提高工作效率。
3.培养一支高素质的工程项目管理团队，提升企业核心竞争力。
4.加强与政府部门、行业组织、合作伙伴的沟通与协作。
三、组建原则
1.依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策要求，确保组建的工程项目管理办公室合法、合规。
2.科学合理原则：根据工程项目特点，科学合理地设置组织架构和岗位职责。
3.优化配置原则：充分利用现有资源，优化人员配置，提高工作效率。
4.动态调整原则：根据工程项目进展和市场需求，动态调整组织架构和人员配置。
四、组建范围
1.工程项目管理