医院工作总结下半年工作计划原创
医院工作总结下半年工作计划原创
不忘初心，砥砺前行，全力做好下半年各项工作……
通过倡人文、强学科、重人才、提质量、优服务、保平安、抓管理、抓学习、严作风、促改革、增实力、重实干，来提高管理水平，
提升医护质量，提高服务实力，提升运行效率，弘扬干事创业正能量，倡树健康向上新风气，实现医院发展新跨越。
(一)倡人文
人之初，性本善。每个人内心深处都充溢着仁爱与和善，深植有对病患的怜悯和关怀。我们要提倡人文精神，引导人文思索，要从华佗、扁鹊、张仲景、孙思邈、李时珍等古圣先贤的品德与才智中，找寻为医的根本和初心，体悟他们的“大医精诚”,感念他们的“悬壶济世惠苍生”。
不忘初心，方得始终。我们要以白求恩为榜样，以南丁格尔为楷模，坚决信念，不忘初心，坚守医务工作者的精神高地，不因任何利益诱惑变更从医的初衷，带着对患者的深厚感情和人文关怀来工作，矢志不渝为解除患者苦痛、挽救病人生命而奋斗。
(二)强学科
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学科建设是医院发展的永恒主题，学科建设水平的凹凸是医院整体实力的重要标记。我们要建立健全医院《学科发展规划及实施方案》、《学科建设嘉奖方法》、《重点专科建设管理方法》等一系列学科建
设配套文件，与各科室签订学科建设目标责任书，进一步明确各学科建设的发展方向，全力创建市级重点专科。(三)重人才
“功以才成，业由才广。”我们要以识才的慧眼、爱才的诚意、
用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，下大力气引进有突出专长的、医院紧缺的副高级以上专业技术人员或学科带头人，加强现有专业技术人才的运用和培育，大力培育中青年骨干，激励干部职工攻读在职探讨生，做科研，撰写高水平论文，重奖科研成果获得者和优秀论文发表人员，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、
人人尽展其才的良好局面。
(四)提质量
提升病历质量。一是通过信息化手段对运行中病历进行实时监控，业务院长、医务科科长、院级质控员不定期登陆“质控工号”随机调阅全院运行中病历，随时截屏留存。二是不定期对终末病历进行抽样检查。在此基础上，进行“优秀运行中病历”、“优秀终末病历”、“问
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题运行中病例”、“问题终末病历”评比，对病历中的亮点和问题要突出显示，配上评语，充分利用全院集中学习时间进行展示展览。
提升单病种质控质量。加大临床路径管理考核力度，想方设法破解难题，加强信息化对临床路径的支持，使进入临床路径的病种由现在的20%提升到60%以上。要通过临床路径的开展，进一步规范诊疗行为、规范用药，削减医疗差错，限制医疗费用。
提升医技质量。一是大力转变医技队伍的工作作风，激发其昂扬向上的精神状态，强化服务意识、责随意识、危机意识。二是制定全院性医技人员进修安排，明确进修目标，严格执行，加强考核。三是接着邀请……、……等大牌专家亲临我院技术指导。四是加强科室内的集中学习、集体探讨，提升整体水平。
提升诊断质量。逐步建设标准化远程医疗服务信息系统，加强与……医院、……医院、……医院、……附院的远程会诊沟通。
(五)优服务
一要丰富服务载体。细心组织和开展好“十佳优秀医生”、“十佳优秀护士”评比活动；根据二甲标准和优质护理服务示范病房要求，开展院内优质护理服务示范病房评比活动。
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二要优化服务流程。要结合医院信息化建设，进一步规范病人入院、出院、转院、转科、结算、报销等各项工作程序，不断优化服务流程。各科室也要从“一切服务病人”的角度动身，主动制定相应的便民措施。
三要健全沟通制度。要完善医患沟通内容，提高医务人员的沟通水平。定期开展医疗服务满足度调查，坚持出院病人回访制度，定期召开病人、陪人座谈会，广泛征求病人看法和建议，仔细加以改进。
(六)保平安
加强纠纷管理，确保医疗平安。对近些年出现的医疗纠纷、医疗事故进行集中梳理，仔细研讨，深化剖析，找出找准我们的薄弱环节和共性问题，有针对性地进行集中培训，要逐个专题进行，严格考核，确保相关人员人人过关。加强重点病人管理，确保医疗平安。探究建立重点病人管理制度。将门诊及住院的疑难危重病人、特别病人、
纠纷苗头病人作为重点病人进行管理。医院成立特地领导小组，通过多学科会诊，通过刚好有效沟通，尽可能地保障患者平安，化解医患冲突，削减医疗纠纷。
加强应急管理，确保医疗平安。加强应急学问培训，做好应急预
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案演练，提升医院应急实力。
加强院感管理，确保医疗平安。严格仔细、不折不扣执行院内感染相关规范和标准，严格执行无菌操作，提高手卫生依从性，加强对医院感染重点科室、重点环节的管理工作，把细微环节管理作为保障患者平安的大事来抓，做到医院感染管理和限制工作常抓不懈，