基于战略地图的H公司财务共享服务中心绩效评价体系构建与优化研究

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化和企业规模不断扩张的背景下，企业面临着日益复杂的市场环境和管理挑战。传统的财务管理模式逐渐难以满足企业对效率、成本控制和决策支持的需求，财务共享服务中心应运而生。财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，通过将企业内分散的财务业务集中处理，实现了流程标准化、业务流程化和信息共享，有效提升了财务管理效率，降低了运营成本。许多跨国公司和国内大型集团公司纷纷引入财务共享服务中心，以应对全球化竞争和企业内部管理的需求。

H公司作为行业内的重要企业，随着业务范围的不断拓展和规模的持续扩大，传统财务