康采恩-过程审核准则(VDA6.5)
总成以及整车技术质量掌握
康采恩过程审核准则|
康采恩过程审核准则|名目
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?群众汽车股份公司,1468-0,25.04.2025
名目
\l“_TOC_250020“概述 4
\l“_TOC_250019“准则的构造 4
准则目的 5
\l“_TOC_250018“术语和缩写 5
\l“_TOC_250017“责任 7
\l“_TOC_250016“技术质量掌握的责任 8
\l“_TOC_250015“品牌公司和工厂的责任 8
\l“_TOC_250014“适用范围 8
\l“_TOC_250013“报告构成 8
\l“_TOC_250012“更改 9
\l“_TOC_250011“过程审核 10
\l“_TOC_250010“程序说明 10
\l“_TOC_250009“审核预备 10
\l“_TOC_250008“过程分界 12
\l“_TOC_250007“实施审核 12
\l“_TOC_250006“2.5.评价 13
\l“_TOC_250005“分级规定 14
\l“_TOC_250004“末次会谈和报告 15
改进措施的有效性 16
\l“_TOC_250003“对审核员的要求 17
\l“_TOC_250002“3.附件 19
\l“_TOC_250001“检查表的审核预备 19
\l“_TOC_250000“举例：工厂过程划分 20
3.3.〔按VDA6.5〕评价入门指导 21
康采恩过程审核准则|
康采恩过程审核准则|概述
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?群众汽车股份公司,1468-0,25.04.2025
概述
前言
过程的位置是联系全部工作步骤的纽带，它从顾客的角度来说明整体业绩。适宜的过程对于一个以顾客为导向的组织来说是真正意义上的“支柱脊梁”。在此，企业内部的“顾客
－供货商”原则是使得“支柱脊梁”保持平衡的“肌肉构造”。
BerndPischetsrieder,来自QZ4/2025
过程导向治理
通过持续的过程引导以及评价确保原则，我们可以快速实现资源利用最优化。在事实以及战略角度根底上进展决策
摘录：群众汽车康采恩质量方针2025年八月
准则的构造
建立在德国汽车工业联合会VDA准则6第三局部过程审核根底之上，在要素6“生产”中实施，并且在概述里对其结果进展说明。可以在工厂内部审核的时候对其它要素〔比方说：供货厂/原材料〕另外进展审核。然而这些要素的结果在对整个结果进展结算的时候不用考虑，而应当分别指出。
补充材料:
群众汽车康采恩有关产品和过程特有的规定〔比方说：过程设计任务书，康采恩准则等等〕
确定评价尺度以及确定分级
存档和报告构成举例
对康采恩的过程审核培训要求
针对大事引发的活动的准则和指导
有关车辆生产的康采恩标准提问表
过程审核要求名目
准则的目的
要确保康采恩实施过程审核统一的规定方式以及过程审核结果的可比性。另外还要生疏到与康采恩的协同工作并且更快的使用。
除此之外，在的起步生产阶段为了实现预防的目的，还应当使用适合的过程到达产品制造的科学治理。
术语和缩写
所在地 在这里用群众汽车康采恩的工厂名称来标记所在地。它可以包含全部生产组〔比方说：发动机EA113，GolfA5〕的制造，或者包括单个部件制造过程分段〔比方说：曲轴，侧围板，油漆，铸造件〕。
产品组 通常来说，每个产品组由多个过程分段组成，在这些过程分段里生产整车、总成、部件。对产品组的划分主要是依据报交点进展的。
过程分段 一个过程分段是一个确定的空间上、技术上或者组织上在产品组里的分界处。
打算内审核
针对大事的审核
依据审核打算，实施的过程审核作为质量治理系统的一局部。
由于特别大事〔比方说：顾客不满，质量下降，次品增多等等〕为了观看具体涉及到的过程进展审核
初次审核 过程分段或者全部产品组的初次审核〔比方说：在的起步生产阶段〕。
重复审核有效性检查
后续审核，对过程分段或者产品组重复进展完整的评价。检查审核整改措施实施的有效性
康采恩过程审核准则|
康采恩过程审核准则|过程审核
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?群众汽车股份公司,1468-0,25.04.2025
偏差 不符合要求〔比方说：货物具体说明、技术供货规定、检验指导、设计任务书等等〕
状态报告
要素
次级要素
订正措施实施状况说明的当前版本。
与德国汽车工业联合会VDA6.5构造相符(比方说：要素6生产)。与德国汽车工业联合会VDA6.5构造相符的层次
(比方说：次级要素6.2生产设