第1篇
一、前言
为了确保融信工程项目能够按照既定的时间节点顺利推进，提高工程质量和效益，降低风险，特制定本进度安排方案。本方案旨在明确工程进度安排、责任分工、监控措施等，确保工程按计划顺利进行。
二、项目背景
融信工程项目是一项综合性建设项目，主要包括建筑、安装、装饰、园林景观等工程。项目总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。项目建成后，将满足XXX需求，为我国XX领域的发展提供有力支持。
三、工程进度安排
1.工程准备阶段（1-3个月）
（1）完成项目可行性研究报告、设计方案的编制和审批。
（2）完成施工图设计、设备选型、招标工作。
（3）办理项目立项、土地、规划、环保、消防等手续。
（4）确定施工单位、监理单位、材料供应商等。
2.工程施工阶段（4-24个月）
（1）土建施工阶段（4-12个月）
1）地基处理：4个月
2）主体结构施工：6个月
3）屋面及地下室施工：2个月
（2）安装施工阶段（5-12个月）
1）给排水安装：5个月
2）电气安装：6个月
3）通风空调安装：1个月
（3）装饰装修施工阶段（5-12个月）
1）室内装饰装修：5个月
2）室外装饰装修：3个月
3）园林景观施工：4个月
3.工程验收阶段（25-26个月）
（1）工程初验：25个月
1）完成工程资料整理、归档。
2）组织相关部门进行初验。
3）提出整改意见，并进行整改。
（2）工程竣工验收：26个月
1）完成整改后，组织相关部门进行竣工验收。
2）取得竣工验收合格证书。
4.工程交付使用阶段（27-30个月）
（1）工程交付：27个月
1）办理工程交付手续。
2）进行工程交接。
（2）保修服务：28-30个月
1）提供保修服务。
2）解决使用过程中出现的问题。
四、责任分工
1.项目部
（1）负责项目整体进度安排和实施。
（2）协调各部门、各参建单位的工作。
（3）监督施工进度，确保工程按计划推进。
2.施工单位
（1）按照进度计划进行施工。
（2）确保施工质量、安全和环保。
（3）及时向项目部汇报施工进度。
3.监理单位
（1）监督施工单位按照进度计划进行施工。
（2）检查施工质量、安全和环保。
（3）及时向项目部反馈施工进度和问题。
4.设计单位
（1）按照进度计划进行设计。
（2）配合施工单位进行施工。
（3）解决施工过程中出现的设计问题。
五、监控措施
1.建立进度监控体系，明确进度监控指标和监控周期。
2.加强施工过程中的进度跟踪，及时发现问题并采取措施。
3.定期召开进度协调会议，协调解决进度问题。
4.建立进度预警机制，对可能出现的问题提前预警。
5.定期对进度进行评估，及时调整进度计划。
六、总结
本进度安排方案旨在确保融信工程项目按计划顺利推进。在实际实施过程中，需根据实际情况进行调整和优化。各部门、各参建单位要高度重视进度安排，密切配合，共同努力，确保工程按时、按质、按量完成。
注：本方案仅为示例，具体进度安排需根据实际情况进行调整。
第2篇
一、项目背景
融信工程项目是我公司近年来承接的一项重要工程，该项目位于我国某经济发达地区，总投资约10亿元人民币。项目包括住宅、商业、办公等多种业态，总建筑面积约50万平方米。为确保项目按期完成，提高工程质量，降低成本，特制定本进度安排方案。
二、项目目标
1.确保项目按期完工，满足业主使用需求。
2.确保工程质量达到国家相关标准，满足验收要求。
3.优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强施工现场管理，确保施工安全。
三、项目进度安排
1.项目前期准备阶段（1-3个月）
（1）成立项目组，明确各部门职责。
（2）编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
（3）办理相关施工许可证、规划许可证、环保许可证等。
（4）进行施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电、场地平整）工作。
（5）进行施工队伍的招投标工作，确定施工单位。
2.土建施工阶段（4-18个月）
（1）主体结构施工：包括基础、主体结构、屋面等。
（2）装饰装修施工：包括室内外装修、水电安装、设备安装等。
（3）配套设施施工：包括道路、绿化、管网等。
（4）质量、安全、文明施工：严格执行国家相关标准，确保工程质量、安全、文明施工。
3.竣工验收阶段（19-21个月）
（1）组织竣工验收，包括自检、预验收、正式验收等。
（2）办理竣工验收备案手续。
（3）进行工程结算、审计、保修等工作。
4.运营维护阶段（22个月以后）
（1）交付业主使用，提供物业管理服务。
（2）定期对项目进行维护保养，确保设施设备正常运行。
（3）收集业主反馈意见，不断改进服务质量。
四、项目进度控制措施
1.加强组织领导，明确各部门职责，确保项