高级财务管理复习题及参考答案解析
一、单选题（共10题，每题1分，共10分）
1.要约收购的价格不得低于要约收购提示性公告前（）内收购人对取得该种股票所支付的最高价格。
A、12个月
B、3个月
C、9个月
D、6个月
正确答案：D
答案解析：根据《上市公司收购管理办法》规定，要约收购的价格不得低于要约收购提示性公告前6个月内收购人对取得该种股票所支付的最高价格。
2.并购零效应的理论解释包括（）
A、管理主义
B、价值低估理论
C、过度自信理论
D、自由现金流量假说
正确答案：C
3.作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）
A、资本预算
B、生产预算
C、现金预算
D、公司战略
正确答案：D
答案解析：公司战略是公司全面预算编制的依据，公司的各个预算都是由公司战略细化和分解而来的。资本预算主要涉及长期投资等方面；生产预算是基于销售预算等编制的关于生产数量等的预算；现金预算是反映现金收支情况的预算，它们都不是全面预算编制的最初依据。
4.已知无风险收益率为3%，市场预期收益率为5%，β系数为2，则风险溢价为:
A、5%
B、3%
C、4%
D、2%
正确答案：D
5.降落伞计划的种类不包括:
A、银降落伞计划
B、锡降落伞计划
C、灰降落伞计划
D、金降落伞计划
正确答案：A
6.收购企业在并购中取得对被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对被收购企业的投资。属于:
A、新设合并
B、吸收合并
C、重组合并
D、控股合并
正确答案：D
答案解析：控股合并是指收购企业在并购中取得对被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对被收购企业的投资。吸收合并是指两家或两家以上的企业合并成一家企业。新设合并是指两个或两个以上的企业合并设立一个新的企业。重组合并并不是企业合并的常见形式。所以本题属于控股合并。
7.零基预算编制程序采用的方式是（）。
A、自下而上式
B、先自上而下，再自下而上
C、自上而下式
D、先自下而上，再自上而下
正确答案：D
8.一个公司收购了其产品供应商的行为属于:
A、控股收购
B、恶意收购
C、横向收购
D、纵向收购
正确答案：D
答案解析：纵向收购是指生产过程或经营环节紧密相关的公司之间的收购行为。一个公司收购其产品供应商，属于收购产业链上处于其上游的企业，这符合纵向收购的特点。横向收购是指同行业竞争企业之间的收购；恶意收购通常是指收购方在目标公司管理层反对的情况下进行的收购；控股收购是指通过收购股份取得对目标公司的控股地位。所以该行为属于纵向收购。
9.上下级关系明确，内部结构简单，便于统一领导和指挥是（）组织结构的优点。
A、控股制
B、直线制
C、矩阵制
D、事业部制
正确答案：B
答案解析：直线制组织结构的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。其优点是结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、指挥灵便，上下级关系明确，内部结构简单，便于统一领导和指挥。而事业部制是在总公司领导下按产品、地区或市场划分建立事业部，并统一进行产品设计、采购、生产和销售，各事业部相对独立经营、单独核算的一种分权式组织结构形式；控股制是通过持有其他公司一定比例的股份来对其进行控制的一种组织结构形式；矩阵制是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种组织结构形式。这几种组织结构形式都不具备题干中所描述的优点。
10.（）是一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。每个成员企业都是独立的法人，有很大的决策空间，是相对独立的利润中心。
A、矩阵制
B、事业部制
C、直线制
D、控股制
正确答案：D
答案解析：控股制是一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。在控股制组织中，每个成员企业都是独立的法人，拥有很大的决策空间，是相对独立的利润中心。直线制是最早且最简单的组织形式，权力集中于高层；事业部制是在总公司领导下按产品、地区或市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门；矩阵制是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。
二、多选题（共20题，每题1分，共20分）
1.贴现现金流量法的优点在于:
A、评估企业价值是，其结果的准确性依赖于各种假设的准确性。
B、该方法考虑了企业未来的收益能力
C、该方法比较符合价值理论
D、该方法对业绩不稳定的