咨询工程师《组织管理》模拟练习题
咨询工程师《组织管理》模拟练习题1
1、建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是()。
A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
B.有关工程建设的各种技术规范和标准
C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
D.项目综合管理计划
E.项目控制基准
标准答案：A，B，C
解析：建立项目管理质量方针和质量目标的依据是：国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定;有关工程建设的各种技术规范和标准;委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。项目综合管理计划和项目控制的基准是项目实施和控制的依据，不是建立质量管理方针和目标的依据。
2、设计文件的会签包括()。
A.综合会签
B.专业会签
C.工艺方案会签
D.初步设计的会签
E.施工图设计的会签
标准答案：A，B
解析：会签是施工图设计过程的最后一道工序，分为综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞，专业会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符。设计评审分为工艺方案的评审、初步设计评审、施工图设计评审，评审和会签要区分开来。
3、工艺方案评审会议的会议纪要由()共同签字。
A.项目经理
B.设计经理
C.技术部负责人
D.评审会主持人
E.质量经理
标准答案：A，B，C，D
解析：工艺方案会议评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人和评审会主持人共同签署。
4、下列对风险事件的描述，正确的是()。
A.风险事件指影响项目目标的.可能发生的事件
B.风险事件的发生不确定
C.风险事件发生对项目造成的影响也不确定
D.风险事件一旦发生，就会给项目带来损失
E.风险就是风险事件发生的可能性
标准答案：A，B，C，E
解析：风险事件指任何影响项目目标实现的可能发生的事件。风险就是风险事件发生的可能性。风险事件的发生是不确定的，风险事件发生对项目目标实现的影响也不确定，不一定给项目带来损失。
5、外推方法分为()三种。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.上推
E.下推
标准答案：A，B，C
解析：定量风险分析方法包括概率分布法、外推方法、灵敏度分析、概率树分析和模拟法。外推方法又分为前推、后推和旁推三种，大量运用的是前推方法。
6、工程项目范围定义的依据有()。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的成果
D.工作范围描述
E.历史资料
标准答案：A，B，C，E
解析：工程项目范围定义是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。工程项目范围定义应根据工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果和历史资料确定，而工作范围描述是范围变更控制的依据。区分项目范围定义和范围变更控制的依据。
7、在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括()。
A.工作大纲
B.咨询服务技术建议书
C.咨询服务合同附件
D.项目建议书
E.初步设计图纸
标准答案：A，B，C
解析：项目建议书是项目策划和决策阶段完成的工作成果，初步设计图纸是准备阶段产生的工作成果。区分项目建议书与咨询服务技术建议书。
8、确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。
A.识别项目的组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.划分项目建设阶段
标准答案：A，B，C，D
解析：按工程内容进行项目分解，必须做到识别项目的组成部分，确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期、识别每一可交付成果的组成单元和证实分解的正确性。
9、矩阵式组织结构的缺点包括()。
A。项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.项目经理没有正式的权威性
标准答案：A，B，C
解析：矩阵式组织结构中项目管理的权力要在项目经理与职能部门之间平衡。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导。选项D是项目式组织结构的缺点，选项E是职能式组织结构的缺点，可以排除。
10、项目管理组织结构调整优化的原因是()。
A.项目主客观条件发生变化
B.项目竣工验收
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展