企业管理实务测试题（含答案解析）
一、单选题（共20题，每题1分，共20分）
1.质量责任制是企业建立经济责任制的____。
A、首要环节
B、根本环节
C、关键环节
D、最终环节
正确答案：A
答案解析：质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。它明确了企业中各部门、各岗位以及每个员工在质量工作中的具体职责，是确保产品或服务质量的基础，对于建立有效的经济责任制起着关键的起始作用，所以是首要环节。
2.多部门型结构的优点不包括
A、集中关注业务领域
B、可以衡量各部门的业绩
C、降低管理费用
D、解决了职能合作问题
正确答案：C
答案解析：多部门型结构是将组织按照不同的业务领域划分为多个部门，各部门相对独立运作。其优点包括集中关注业务领域，每个部门专注于特定业务，能更深入地发展；可以衡量各部门的业绩，便于评估部门工作成效；解决了职能合作问题，不同部门围绕业务开展工作促进了合作。但多部门型结构可能会增加管理费用，比如需要更多的管理人员来协调各部门，而不是降低管理费用。所以答案选C。
3.产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合()的能力,该能力可以决定企业在市场上的位置。
A、外部环境
B、内部条件
C、宏观政策
D、市场需要
正确答案：D
答案解析：产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合市场需要的能力，只有符合市场需求，才能在市场中立足并占据一定位置，所以该能力决定企业在市场上的位置，故答案选D。
4.决策理论学派的人物是()
A、穆顿
B、西蒙
C、赫茨伯格
D、马斯洛
正确答案：B
答案解析：决策理论学派的主要代表人物是西蒙。赫茨伯格是双因素理论的提出者；穆顿与布莱克提出管理方格理论；马斯洛提出需要层次理论。
5.()把管理各个流派称之为“管理理论丛林”
A、泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、孔茨
正确答案：D
答案解析：孔茨于1961年发表了《管理理论的丛林》，文中对当时的各种管理理论流派进行了梳理和总结，将其形容为“管理理论丛林”。
6.生产作业计划的主要任务包括:生产作业准备的检查;();生产能力的细致核算和平衡。
A、生产计划指标分解
B、制定期量标准
C、落实生产任务
D、计算在制品数量
正确答案：C
7.网络图的关键线路是()的线路。
A、作业时间和最短
B、作业时间和最长
C、作业数量最多
D、作业关系最复杂
正确答案：B
答案解析：关键线路是指网络图中作业时间之和最长的线路。关键线路决定了整个项目的工期，关键线路上的活动称为关键活动。关键线路可能不止一条。选项A，作业时间和最短不是关键线路；选项C，作业数量最多不一定就是关键线路；选项D，作业关系最复杂与是否为关键线路并无直接关联。
8.离开了与_______的交流与转换,企业将无法生存和发展。换句话说,企业生存和发展受到其所处的外部环境的影响和制约。
A、经济环境
B、内部环境
C、外部环境
D、法律环境
正确答案：C
答案解析：根据后文“企业生存和发展受到其所处的外部环境的影响和制约”可知，这里强调的是与外部环境的交流与转换，离开了与外部环境的交流与转换，企业将无法生存和发展，所以答案选[C、]。
9.委员会规模()
A、越大越好
B、越小越好
C、无一定标准
D、有一个上限
正确答案：A
10.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为()
A、横向并购
B、纵向并购
C、外向并购
D、混合并购
正确答案：D
答案解析：混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。钢铁公司和IT公司属于不同行业，它们之间的并购属于混合并购。横向并购是指同一行业的企业之间的并购；纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并；外向并购这种说法不准确。所以答案选D。
11.工作设计的目的是使工作分配能符合()的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A、工作地
B、车间
C、组织
D、班组
正确答案：C
答案解析：工作设计的目的是通过对工作内容、工作方法、工作关系等方面进行合理设计，使工作分配既符合组织的整体技术要求，确保工作流程顺畅、高效，又能满足承担工作任务的员工的个人要求，比如员工的技能发挥、职业发展、工作兴趣等，从而提高员工的工作满意度和工作效率，促进组织目标的实现。
12.企业总体计划的主要目的是()企业生产资源。
A、增产节约
B、合理利用
C、努力降低
D、合理分配
正确答案：B
答案解析：企业总体计划是对企业未来较长一段时间内的生产经营活动进行全面、总体的规划和安排。其主要目的是合理利用企业生产资源，通过合理配置人力、物力、财力等资源，以实现企业的整体目标，包括提高生产效率、降低成本、满足市场需求等。选项A增产节约侧重于生产过程中的增加产出和节约资源，但不是总体计划的核心目的；选项C努力