系统文化建设;我们的梦想：
你想当老板吗？
你知道老板的难处吗？
你知道老板应该怎么做吗？
一个人、一个团队、一个企业应当从
——哪里做起？
;一位犹太老人临终遗言;众方堂系统文化建设;随着年龄的增长，我发现我根本无力改变
世界，我决定改变我的国家；;到了我青年时代，我发现我也无力改变我
的国家，我决定改变我居住的城市；;等我老了,我发现自己连我居住的城市也无法改变，我就决定改变我的家庭；
;几年来，我觉得我连这个家都改变不了。在我临终之际，我终于想明白：;众方堂系统文化建设;一起改变
一起了解
一起学习
一起经历
一起成长
一起建立健全和完善
一起超越
一起塑造完美人生和品质;企业精神与系统文化的重要性
;看不见摸不着的系统文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。;毫不夸张地说，一个没有系统文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康系统文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道系统文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。;束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。;有些企业、团队无暇顾及，总觉得目前
当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市
场啦，资金啦；系统文化呀，搁搁吧，安顿
下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的
症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、
搞不定。;停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是系统文化了，大错特错。系统文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。;对正在不断长大的团队而言，系统文化
的建设更为重要。否则，连长不大的原因都
找不到。;系统文化应该从：
系统建设时
??—开始建设;文化案例：毛泽东的系统文化
“你知道毛泽东吗？”
“你知道毛泽东是干什么的吗？”
“你知道什么是社会主义吗？”
“你知道什么是共产主义吗？”
文化定位：两个建筑工的故事
“我是一个泥瓦匠”
“我在建造一幢参天大厦。”;系统内的每一个人是否清楚的知道：;二十一世纪是系统的世界；
2007、2008年是系统爆炸的一年；
;我们：
要具备冒险的精神和
勇气
——专注于事业目标
——专注于生活目标
要具备良好的表达和
陈述能力;3%的时间——制定目标
97%的时间——修正自己
;在足球队里：
每一个人都得负责任
否则每一个细节都会导致球队失败。
;目标目标
过去1000元现在10万
自我纠偏
信息反馈
差？？？差
距距
能力能力;例：1、在中国，古语有云：
——十年磨一剑
2、NBA:以练带赛，以赛带练，形成大
量信息反馈区；
3、对反馈信息制定相应的政策。
;ABC行为技术：A（前因）
B（行为）
C（后果）